Analiza financijskih rezultata tvrtke: konkurentan nastup

Moderna analiza financijskih rezultata tvrtke neosporno mora uzeti u obzir pokazatelje, kao što je konkurentnost tvrtke na tržištu. Konkurentske prednosti omogućiti tvrtkama da ponudi tržištu proizvod koji potrošači spremni kupiti i platiti novac za to.

Među oblicima tih primanja biti uključeni u analizu troškova proizvodnje u tvornici, treba spomenuti sljedeće:

1) stabilnost makro pokazatelja u zemlji; prednost u proizvodnji, rad i financijska sredstva; stimuliranje potražnje za ove proizvode; efekti „na skali od proizvodnje”, „djelatnosti i proizvodnje iskustva u radu”; „Fleksibilnost” poduzeća;

2) koristi od tehničke i tehnološke prirode;

3) strukturno prednost, pružanjem prijem sinergistički učinak ;

4) prednosti tržišne infrastrukture

5) prednosti marketinga karaktera, određuje razinu informacija poduzeća na tržištu softvera;

6) prednosti, na temelju računa o utjecaju demografskih promjena na segmentima tržišta;

7) zakonodavne prednosti;

8) koristi na temelju klimatskih i geografskih faktora.

Kao što je prikazano analizom financijskih rezultata poduzeća, glavna karika u formiranju tih prednosti je razvoj konkurencijske strategije. Ona integrira mikroskopske interakcije svih sastavnica gospodarstva, riješiti problem postizanju strateških ciljeva društva za upravljanje na tržištu da se prilagodi novim zahtjevima tržišta i uvjeta konkurentske prednosti. Isto tako formulirati konkurentne strategije omogućuje najučinkovitiji provesti analizu troškova proizvodnje i alocirati ograničene resurse poduzeća na područjima upravljanja, uzimajući u obzir promjene u tržišnom okruženju.

Kako bi se poboljšala prednosti poduzeća potrebno je odabrati jednu od progresivne strategije, posebno tamo gdje je analiza treba uzeti u obzir financijske rezultate poduzeća. Ovdje su neke od tih strategija:

1. Trošak vodstvo, koja se temelji na smanjenju troškova proizvodnje po umanjuje plaće u poduzeću i niže cijene za proizvode. Ova strategija uzima u produktivnosti računa i obično se povezuje s učinkom „iskustvo krivulje”.

2. Široki diferencijacija ostvaruje kroz razne oblike marketinških aktivnosti. Različitost proizvoda značajke mogu biti u obliku slika, izgled, itd

3. Optimalna cijena - omogućuje tvrtki da ponudi kupcima svojih proizvoda osjetiti svoju vrijednost kroz korištenje kombinacije različitih parametara diferencijacije.

4. fokusu (tehnologija tržišne niše) je usmjerena na uskom segmentu tržišta gdje je tvrtka dominira smanjenje troškova.

5. Strategija fokusiranog diferencijacije - namijenjen za povećanje diferencijaciju proizvoda koji najbolje zadovoljavaju ukuse i zahtjeve kupaca određenog tržišnog segmenta.

Pregled iskustvom u provedbi ove strategije, njihova primjena treba biti popraćeno pažljivim praćenjem dinamike uspjeh prisutnost tvrtke na tržištu. Analiza financijskih rezultata tvrtke u tom slučaju treba djelovati kao najbolji alat za praćenje i razvoj korektivnih radnji potrebnih za tvrtku zadržati visoku razinu konkurentnosti kako na domaćem potrošačkom tržištu, kao u slučaju ponašanja međunarodne gospodarske aktivnosti.