Upravljanje financijskim rezultatima poslovne banke pod sheme

U vrlo dinamičnom okruženju moderne ekonomije je bankarski sektor je jedan od najbrže rastućih, a učinkovito upravljanje financijskim rezultatima - jedan od glavnih faktora za ovaj rast. Moderni su poslovne banke oko 200 vrsta usluge - proizvoda i poslovanja. Takav širok spektar bankarskih aktivnosti i predlaže ozbiljan znanstveni pristup proučavanju bankarstva. No, prije nego što istraživati različite aspekte aktivnosti banaka, potrebnih da se nastane na razmatranje ovog važnog pitanja, kao model upravljanja banke, bez jasne i konzistentne funkcioniranja od kojih je nemoguće ostvariti kontrolu funkcija financije i bankarstvo aktivnost plodna. To podmazan mehanizam interakcije između tijela upravljanja, upravljanja, različitih odjela i zaposlenika, nadležni organizacija financijskog upravljanja u poduzeću, koji je specifičan oblik komercijalne banke, je početna točka njegovog uspjeha. Njihova točna konstrukcija je od velike važnosti u razdoblju postojanja banke i osigurava učinkovito upravljanje financijskim rezultatima.

U pravilu, opće upravljanje tekućeg rada Banke od strane Uprave. Njegova odgovornost uključuje nadgledanje stvari kao što su:

- računovodstvo, izvještavanje, interne kontrole;

- komercijalne rezultate rada, kao i upravljanje radom u imovini;

- sveukupno upravljanje financijskim rezultatima;

- praćenje provedbe internih i eksternih propisa;

- odobrenje inspekcije materijala, izvješća i revizije;

- pregled i odobravanje godišnjih financijskih izvještaja za razne financijske projekata i drugih akata.

- zapošljavanje, obuku, plasman i certificiranje osoblja i drugih.

Za učinkovit rad potrebe banke za ispravno identificirati funkcionalne pozicije svih zaposlenika, kao i njihovim odnosima unutar banke. Svaki zaposlenik banke moraju jasno znati svoje mjesto u funkcionalnom upravljanje sustavom banaka, čini se da se očekuje da će voditi ono što su njegove dužnosti i ovlasti, kako izgraditi odnos uslugu.

To se ostvaruje pomoću shematski izgradnje upravljanje strukturu banke s unutarnje veze sustava, dopunjen propisima, uputama i službenih dužnosti. Kada je potrebno njegova izgradnja je uzeti u obzir da je standard organizacija ljestvice ne postoji, jer svaki komercijalne banke u njegov jedinstveni, tako da je sklop je samo najviše opće konture modela organizacije uprave banke, pa to bi trebalo biti lako razumljiv i ne djeluje kao teorijski standarda , Obično, kada postoje poteškoće u izradi organizacijska shema identificira organizacija nedostatke, da je, tu je i činjenica da je tijekom vremena, njegova struktura može biti neučinkovit i težak. U pripremu sheme banke, mora se pažljivo analizirati, ona će se naći dovoljno kontrole element procesa bankarskog identificiranjem linije međuovisnosti i odnose unutar banke.

Kao i većina modela u shematski konstrukcija, postoje pozitivne i negativne strane. Shema omogućuje zaposlenik banke razumjeti promjene koje se zbivaju u banci, on se može koristiti kao predložak za moguće daljnje reorganizacije u budućnosti pružiti najbolju upravljanje financijskim rezultatima.

Među nedostacima korištenja shematski konstrukcije mogu se razlikovati. Banke zgrada shema brzo postaje zastario. Isto tako u krug to je vrlo teško da bi odražavala neformalne odnose. Sheme su nefleksibilni i pokazuje samo stabilne i formalne kanale komunikacije. Kao što je gore spomenuto, shematski izgradnja administrativnih veze s bankom mora biti nadopunjen razne vrste upute, a to može izazvati ozbiljne probleme u osiguravanju djelotvornog upravljanja dokumentima i rukovanje banke kao cjeline.

Tipično, organizacijski model banke temelji se na principu funkcionalne podređenosti, jer većina njih su univerzalne, a karakteriziraju upravo tu organizacijsku strukturu.

S obzirom na činjenicu da je bilo ovaj model ima svoje prednosti i mane, u njegova izgradnja zahtijeva da racionalno organiziran je rad zaposlenika banke, učinkovito obavljanje kontrolnih funkcija. Stvaranje organizacijske strukture je strateški zadatak menadžmenta banke.