Metoda „6 razmišljanju kape” EB: temeljna načela, primjeri

U čovjeku, sve bi trebalo biti u harmoniji: tijelo, unutarnji svijet razmišljanja. Nažalost, s vremena na vrijeme, jedna od tih komponenti ne uspije, a onda je umor, nezadovoljstvo sa samim sobom i svijetom, kreativna kriza, nesposobnost da se koncentriraju na jedan dugi sat i donijeti slučaj do kraja.

Izvanredan psiholog 20. stoljeća EB i njegova metoda

Često isti problem s kojima se suočavaju ljudi kreativnih zanimanja. Rješenje ovog problema u njegovo vrijeme doći do grips s piscem i psihologa, Englez po rođenju - EB.

Buduće vještine kreativnog razmišljanja je rođen 1933. godine. Studirao je na Oxfordu, Trinité College, Cambridge i Sveučilište u Dundee. On ima magisterij iz psihologije i doktorat iz medicine i doktorat iz prava.

De Bono je autor slavnim bestselera poput „The korištenje lateralnog razmišljanja”, „rađanje nove ideje”, „razmišljanje izvan okvira: . Kreativnost korak po korak”

Knjiga „Šest razmišljanja kape” u 80-ih. To je vrlo pristupačna principi razmišljanja opisano, prikazane u ljudskom mozgu.

Metoda „šest šešira” - jedan od najproduktivnijih načina koji će vam pomoći organizirati vaše razmišljanje. Knjiga se bavi pomoćne tehnike za strukturiranje kolektivnog, osobnu intelektualnu aktivnost, i da bude kao produktivni.

I nedavno, ova metoda je vrlo popularan, jer iz njega možete pronaći nove i originalne odgovore na problem.

Načelo šest šešira

Osnova knjige autora metoda je princip paralelnog razmišljanja. Kao što je poznato, ovaj ili onaj prijedlog slijedi iz argumenata i rasprave. Ovaj pristup ne jamči za istinitost i točnost izjava, prevladati u kontroverzi. Obično pobjednik je onaj koji više rječito potvrđuje mišljenje.

U paraleli (kritički) razmišljanja metode sučeljavanja ne primjenjuju se: ideje, mišljenja i različiti pristupi postoje i prihvaćen, ali ne i lice, a ne međusobno isključive.

Kritična presuda - je oblik ljudske intelektualne aktivnosti, što nam omogućuje da u obzir trenutni problem iz različitih kutova kako bi se pronašli pravo rješenje. Karakterizira visok stupanj percepcije i objektivnog pristupa informacijama koje su dostupne.

Što utječe na donošenje odluka

Mnogi faktori utječu na osobu u procesu donošenja odluke. „6 šešira” metoda omogućuje da se nosi s glavnim faktorima koji imaju utjecaj na osobu u vrijeme izbora.

1. Emocija. Snažne emocije mogu isključiti trijezan misli i utvrditi daljnje ljudsko djelovanje, nakon emocionalne komponente.
2. Zbunjenost - neizostavan suputnik u odluci bilo novi zadatak s kojim se osoba prethodno nije naišao. To je prisutno i kada se odgovori na multi-level do problema.
3. Zbunjenost. Puno suprotstavljenih mišljenja, velika količina podataka, želja da bude logično i dosljedno, kombinirajući sve to s visokim stupnjem kreativnosti ne uzrokuje ništa osim zbunjenosti i nemira.

Metoda „Six razmišljanja šešire” omogućuje svladavanje gore navedene poteškoće odvajanjem proces razmišljanja o 6 različitih načina, od kojih svaki odgovara na ovaj način, šešir određene boje. Takvo razmišljanje nam omogućuje da razviju koncentraciju i sposobnost analiziranja problema iz različitih kutova kako.

Kape, koji misle

1. Bijeli šešir razmišljanja. Oblacenje šešir bijele boje, potrebno je usredotočiti se na sve podatke koji su dostupni: činjenice i brojke. I također je potrebno razmišljati o, možda, nedostaje informacija, a kako popuniti one praznine.
2. Crvena kapa - šešir emocija. Budući da je u ovom načinu rada, možete dati na emocijama. Osoba treba biti iskren prema sebi, ili s drugim sugovornicima, u slučaju panel diskusiji. Svi bi trebali podijeliti svoja iskustva, strahove, radosti u analizi ove ili one odluke. Tu ne bi trebalo bojati negativnih emocija, kao što su, zajedno s pozitivnim one imaju ulogu u donošenju prave odluke.
3. Sljedeća Hat je odgovoran za optimizam. Žuti šešir uključuje samo pozitivan stav. stavljajući ga je potrebno utvrditi pozitivne aspekte svake od otopina ili ideje. Čak i ako se raspravlja varijanta, čini se, ne sluti na dobro, važno je raditi točno skrivene profitabilne resurse.
4. Potpuna suprotnost žutoj šešira je crna. Ovdje je potrebno razmišljati o skrivene prijetnje vrebaju na svaku odluku. Što zamke čekaju osobu u ovom ili bilo koje druge opcije događaja. Koji bi bio gubitak, a da li je moguće da ih izbjeći? To će biti lako zamisliti sebe pesimist, jer svaka odluka je uvijek dio negativnih pojava.
5. Zeleni šešir znači let mašte i kreativnosti. Zeleni šešir potiče traganje za novim, inovativnim rješenjima. Hrabar ideje, unapređenje već postojeće razvoj, špijuniranje metode protivnika ideja - sve to se odvija u „zelenom kapom”.
6. Plavi šešir - šešir razmišljanja kroz provedbu odabranih ideja, utjelovljenje to u stvarnosti. Nema više morati razmišljati o prednostima i nedostacima, ali provoditi promišljenu odluku.

Zainteresirani ste za ovu metodu?

Šest razmišljanja kape su se dokazali u bilo kakve mentalne aktivnosti. Na osobnu bilješku, metoda je vrlo dobar u pisanju životopisa ili poslovno pismo, riješiti teške situacije u životu, planiranje velikih događaja.

U skupini metoda ima puno veze s brainstorming. Također je učinkovit u rješavanju sporova i sukoba.

Metoda „šest šešira” dugo koristi od strane vodećih međunarodnih tvrtki.

Prednosti „6 šešira”

1. Intelektualna aktivnost za većinu ljudi je vrlo dosadno afera. Međutim, ovaj sustav je u stanju uhvatiti u klopku i napraviti proces neku vrstu eksperimenta, u kojem kraj problema, kao i obično.
2. Metoda omogućava da prouče problem sa svih strana, plaćati pozornost na takve važne aspekte kao što su emocije, analize pozitivnih i negativnih aspekata, generiranje novih ideja.
3. „6 šešira” sustav omogućuje odbiti sve lažne izjave koje su prethodno uzeti ozbiljno.
4. Možete poravnati spor sa svojim protivnikom, pokazujući po postupku netočnosti njegovih izjava. I ljudi dobili priliku razgovarati i podijeliti svoje brige. kape metoda je puno lakše pronaći pravo rješenje.
5. Sustav omogućuje zatvorenim i sramežljivi ljudi da se izraze u glavnoj raspravi. Oni ne bi trebali stidjeti svojih ideja, čak i kad se ne podudaraju s mišljenjima drugih. Ispada, kako kažu pod utjecajem šešir, a ne od sebe.
6. Zbog strukturiranju cijelog procesa, bez praznog hoda brbljanje, razmišljanje postaje meta, logično i usredotočen.
7. S obzirom na činjenicu da je suprotno gledište nije u sukobu, ali u isto vrijeme su tamo rođeni nove, jedinstvene i zanimljive ideje.
8. Koristeći metodu, osoba uči kako se usredotočiti i prebaciti ga s jednog načina na druge informacije.
9. Prema Edward de Bono, njegova metoda je u mogućnosti da utječu na ravnotežu neurotransmitera u mozgu.
10. Glavna poteškoća u svladavanju metoda „šest šešira” je sama po sebi sustav tehnologije. Svladati to će potrajati neko vrijeme. Osim toga, puno brže naučiti razumjeti sustav, koji radi sam, nego u grupi.
11. Nekoliko domaćih događanja menadžeri, spremna za uvođenje takve inovacije, a još više objasniti sva načela kolektivne inovacija.
12. Potaknuti tim da razvije metodu Šest šešira, to zahtijeva znatnu rječitost i strpljenja. Mnogi ljudi ne mogu složiti da sudjeluju u projektu ove vrste, s obzirom na to dijete, ili gubljenje vremena.

Postupak kontra EB

• Glavni nedostatak, iako, možda, čak ni minus, a složenost same tehnologije je šest šešira. E., Da bi se savladala ovu tehniku i koristiti ga kako bi naučili kako primijeniti, potrebno je neko vrijeme. Lakše riješiti probleme pomoću tehnike šest šešira pojedinačno, ali u timu za to mnogo teže.
• Ako niste direktan supervizor za pokretanje ove metode na društvo i objasniti sve svoje prednosti - nimalo lak zadatak. Većina domaćih tvrtki nisu spremni za inovacije u poslovanje tvrtke koje zahtijevaju osobni angažman.
• Osim potrebe da se uvjeri vodstvo u potrebi za ovu metodu, tu je i vrijeme ozbiljnosti njegove percepcije tima izravno. Netko može naći to „djetinjasto” i odbija probati boji šešir (iako ni u kojem slučaju ne treba šešir nositi), objašnjavajući da nije klaun. Međutim, ovdje je opet u profesionalnosti majstora (moderator, t. E. plavu kapu).

Kako ovo radi

Knjiga „Šest Promišljajući Kape” EB daje preporuke za prevođenje sustav u stvarnosti. Kad se kolektivno korištenje metoda zahtijeva moderatora koji će upravljati cijeli proces.

Vodeći zapisa na papiru „dokaza” svakog od kape, rezimirajući na kraju sve rezultatima.

Razmotrimo detaljnije metoda je kao „6 razmišljanja kape”.

Primjeri situacija:

• ukratko Vodeći upoznati sve sudionike sa zadatkom da svaki od šešira, a zatim izrazio problem za koji rješenja sve, a započela. Na primjer: „Tvrtka je konkurent ponudio suradnju u području ... što sugestije?”
• Osim toga, svi sudionici pokušati na bijeli šešir, a zauzvrat podijeliti svoje razmišljanje, u skladu s konceptom šešir.
• Ne nužno u skladu s jasnim slijedom kape, no potrebna je određena dosljednost.
• Možete koristiti ovu naredbu: bijeli šešir ide sve o informacijama o predmetu ispitivanja (brojevi, statistika, uvjeti).
• Sljedeće su primjeri crni šešir, a pogled na situaciju s pesimističnom strane, to je vrijedno probati vidjeti kap otrova, čak i ako se čini da je sve u redu.
• Nošenje žuti šešir, stajati na pozitivan način razmišljanja.
• Boravak u zelenom hat sjednici, svaki sudionik donosi nove, alternativne ideje. Kreativno razmišljanje mora raditi do maksimuma. Nove ideje ponovno analizirati pozitivne i negativne strane.
• Ne zaboravite povremeno ispuhati u crvenom kapom. Ovaj šešir nosili rijetko i na kratko vrijeme, ne više od 30 sekundi.
• Na kraju cjelokupnog rada, moderator sažima. Dužnosti voditelja također uključena pratiti da se proces rasprave, svi su nosili istu kapu, a ne miješati se u presudi.

Možete raditi na drugom programu. Neka svatko od sudionika nose kape različitih boja, važno je da se boji protivno osobnim kvalitetama osobe. Na primjer, pesimist nosi crni šešir, i obratno, pokušavajući Silent Green, Red Hat će krasiti glavu uravnotežen sudionika projekta. Dakle, svi oni koji su uključeni će biti u mogućnosti da ostvare svoje potencijale.

Prednost se daje prvu metodu, budući da izbjegava konfuzija među sudionicima sjednice.

Mapiranje um kao dodatak metodi šest kape

Rad uz pomoć metode šest šešira, poželjno je koristiti smart karticu. Što je to? Ovaj prikaz svih događaja ili ideje na sustavan, grafičkom obliku. To vam omogućuje da pratite i identificirati sve semantičke i uzročno-posljedične veze između tih predmeta i koncepata.

Ova kartica omogućuje vam da raširena sve informacije na policama, bez gubit vrijeme na nepotrebne, apsolutno nepotrebnih informacija, kao što je često slučaj s verbalnim izjave o suštine problema.

U stvari, um karta - vizualni prikaz ljudskog mozga. Sastoji se od neurona i njihovih postupaka, koji su međusobno povezani živčani procesi. Svaka slika i misli da stimulira određene neuralne segment. Karte su prikazani kao slike složenih mentalnih veza koje pomažu mozgu regulira pojave i objekte.

Glavni cilj stvaranje takve kartice - uvesti reda u glavi, strukturiranje, svi poznati, u ovom slučaju, informacija. To će omogućiti da potpunu sliku i gledati na to iz različitih kutova. Inteligencija - Kartice mogu bolje manipulirati podacima i pridonijeti većoj slobodi misli.

Metoda Šest Kape Edvarda De Bono, zajedno s Mind Mapping, naširoko koristi od strane poduzetnika, dizajnera, znanstvenika, nastavnika i drugih struka. Mnogi uspješni ljudi na zapadu priznaju da često posezala za ovu metodu.

Primjena metode u školski program

Metoda de Beaune se koristi u školama, posebno u Europi, Americi i nekim azijskim zemljama još od osnovne škole.

Metoda „šest razmišljanja šešire” u osnovnoj školi daje izvrsne rezultate u budućnosti. Ova tehnologija je zainteresiran za nastavno osoblje zbog sljedećih rezultata.

1. Djeca brzo naučiti kritički misliti, kako bi im da postanu samodostatni i neovisni. U budućnosti će biti nerješivi problemi za njih.
2. Informacija je samo polazna točka, a ne kraj. Ovaj pomoćni alat na putu do nastanka jedinstveno rješenje za oba jednostavnih i teških zadataka.
3. Zbog načina, a dosadno proces učenja za studenta pretvara u pravi intelektualne aktivnosti, što daje prave rezultate i omogućuje vam da pronađete alternativna rješenja, čak i vrlo neobična pitanja. Proučavajući podatke, analizira podatke, s obzirom na različite točke gledišta, sudjelovanje u brainstorming, studenti uče kako bi pronašli odgovore na svoja pitanja.
4. Studenti uče uvjerljivo tvrditi svoj slučaj koristeći odgovarajući dokaz (informacije teksta, osobno iskustvo, statistički podaci).

Učenici primjenjuju se kritičko razmišljanje u mnogim vrstama aktivnosti učenja, uključujući pisani rad. U ovom slučaju, nastavnik može pročitati napredak studentskog uma, njegovu procesu razmišljanja i procijeniti lojalnost svojih zaključaka.

Djeca vole raditi na metodi 6 šešira, jer omogućuje ne samo da bi pronašli odgovore na ta pitanja, ali i provoditi vrijeme pitajući.

Kritičko razmišljanje je na raspolaganju učenici u srednjoj školi i mlađi. Za mlade studente, svladati će biti na neki način, čak i lakše. Paralelno razmišljanje podrazumijeva određenu količinu skepticizma i sumnje u konvencionalnoj mudrosti. Također vam omogućuje da razviju svoje vlastite točke gledišta i biti u mogućnosti da ga brani.

Tehnologija Paralelno (kritički) razmišljanje ima nekoliko načina, koji se koriste u dosljednoj provedbi svake faze obrazovnog procesa. Šest Kape metoda - jedna od najučinkovitijih načina kako bi naučili kako razmišljati kritički.