Model upravljanja Moderna osoblje

Korištenje bilo kojeg modela upravljanja ljudskim resursima čiji je cilj povećati produktivnost, količine proizvedenih proizvoda. Postoji niz zadataka koji se može i treba riješiti pravilnim odabirom modela upravljanja osoblja:

- poboljšati produktivnost i kvalitetu komponenti rada;

- stvaranje „najproduktivniji” kvalifikacijske strukture osoblja ;

- oblikovanje djelatan i kohezivan tima;

- obuka osoblja ;

- stimulacija i motivacija za rad ;

- poboljšanje organizacije rada;

- optimizacija resursa u osoblja;

- automatizacija osoblja dokumenta i tako dalje.

Modeliranje sustava za upravljanje ljudskim resursima omogućuje da se model ekonomske procese poduzeća. No, prva vrsta modeliranja bio najteži jer je teško predvidjeti i predvidjeti. organizacija osoblje - to je ne samo broj zaposlenih u proizvodnom procesu, jer svaki zaposlenik ima svoj karakter, svoje potrebe i njihovu sposobnost za rad. Stoga je glavni cilj bilo simulacije za procjenu sigurnosti poduzeću ljudskih resursa i efikasnost njihovog korištenja.

Klasični model upravljanja osobljem: autoritarni, demokratski i liberalni. Ova tri modela u svojoj čistoj formi je gotovo ne postoji, tako da se uzme u obzir moderne klasifikacije model koji razlikuje tehnokrakticheskuyu skupinu, ekonomski i moderan. Prije davanja detaljan opis tih modela, pogled na raznim vrstama kontrole.

Upravljanje pomoću ciljeva uključuje decentralizirana organizacija vodstvo i odlučnost za postizanje konkretnih rezultata. Takva kontrola omogućuje promjenu razmišljanja u timu, kada je naglasak na motivaciju osoblja, kontinuirano suradnji i uzajamnoj pomoći u postizanju tih ciljeva.

Upravljanje preko motivacije se temelji na odabiru učinkovitog motivacijski model, zdrave moralne i psihološke klime u timu, razvoj ljudskih resursa. Popularni motivacijski model: racionalni, samo-model i model vlasništva.

Okvir upravljanja temelji se na povećanje razine zadovoljstva rada, korporativnog stila rukovođenja, odgovornost, inicijativu i samostalnost zaposlenika.

Kroz delegacije upravljanja - to je moderniji model upravljanja osobljem, kada su djelatnici koje imaju sve ovlasti u donošenju i provedbi odluka. Naravno, donošenje odluka ima određene granice, a svaki zaposlenik ima jasne ciljeve i ciljeve. Odgovornost za postupke i rezultat je jasno označeno.

Participativno upravljanje zahtijeva aktivno sudjelovanje zaposlenika u poslovima društva, u kojima su zaposlenici sudjeluju u donošenju odluka, samokontrole kvalitete proizvoda, korištenje resursa, troškovi rada, itd

Poduzetnički menadžment, inherentno, - poduzetnička aktivnost u organizaciji, suradnjom nekoliko tvrtki unutar iste tvrtke.

Odvojeno izdvojiti modele upravljanja krizama koje imaju potpuno različite principe dizajna.

Dakle, moderni model upravljanja osobljem:

1. Tehnokratski (tehnokratski koristi kontrolne metode rada odlikuje performansama, vanjske kontrole, i osobne ovisnosti).

2.Ekonomicheskaya (na temelju motivacije, inicijative i kolektivne kontrole).

3. Moderna (što je najvažnije za ovaj model - kreativnost, predanost, vodstvo i partnerstvo).

Svaki model ima svoje prednosti i mane upravljanja ljudskim resursima, upravljanje modelom idalnoy do suschestuvuet.