Motivacija u funkciji upravljanja osobljem

Učinkovitost bilo koje organizacije ovisi o tome kako njegovi zaposlenici su zainteresirani za postizanje visokih rezultata. Čak i uz najmodernije tehnologije koja se koristi u proizvodnji, ali bez predanosti osoblja u svom radu, ne moraju očekivati povećanje profitabilnosti. Danas je motivacija u funkciji upravljanja je dio kadrovske politike i sustav poticaja za povećanje mjera kvalitete rada. Odaberite način stimulacije ovisi o utvrđenim pravilima organizacije, svoje korporativne politike, odnosa između nadređenih i zaposlenika. Pravilno odabrana motivacija u funkciji upravljanja može značajno povećati profit poduzeća i osigurati ga sa stabilnim visok prinos.

Uobičajeno je da se ove mjere mogu se podijeliti u 3 skupine: financijskih, socijalnih i psiholoških. Upotreba samo jedne vrste podražaja ne djeluje, jer je motivacija zaposlenih može varirati ovisno o određenim okolnostima. Za financijske grupe uključuje mjere poput povećanja plaće, bonuse ekstrakta kazni, razne bonuse. Socijalna motivacija pruža dodatne pogodnosti (ostatak u lječilištima, bonus osiguranja, pomoć u dobivanju nešto). Psihološke mjere upućene ambicije pojedinca, njegova želja potvrditi sebe. Oni se mogu izraziti u obliku javno hvaliti s otpadom, isporuci dodatnih ovlasti, unapređenju statusa zaposlenika, njegovu izolaciji od drugih radnika.

Važno je napomenuti da je motivacija kao funkcija upravljanja ljudskim resursima je vrlo osjetljiv proces koji utječe na zaposlenike, usklađujući svoje osobne ciljeve i ciljeve organizacije zajedno, dopuštajući im da rade učinkovitije. Iz tog razloga vrlo je važno odabrati pravu koncept, metode upravljanja motivacije, osigurati za moguće negativne posljedice. Poticajne mjere ne bi trebao biti trajna, jer su djelatnici naviknuti na njih, i da će ih uzeti u obzir kao dio normalnog radnog dana. Na primjer, stalna povećanje plaća će biti norma, a ne poticaj za rad. Zaposlenici će znati što će i dalje biti povećanje njihovog dohotka i više ne pokušati ga dobiti. Posebnu pozornost treba obratiti na negativne oblike stimulacije zaposlenika. To uključuje novčane kazne, kazne opomenu. Ako se javljaju redovito, radnici gube interes za posao i da će prihvatiti svoju prisutnost na radnom mjestu, kao služnosti, prisiljeni države.

Ne podcjenjujte ulogu motivacije u upravljanju kadrovima, jer kroz nju čovjek probudi interes za rad, a on pokušava biti korisno za tvrtku koja zapošljava. Poticaji bi trebali pomoći zaposlenicima da se osjećaju ugodno na radnom mjestu, naučiti donositi vlastite odluke i razviju svoje potencijale. Za svaku osobu je vrlo važno da se osjećaju potrebno i korisno, pa je menadžer mora periodično obavljati radnje koje dokazuju njihovo poštovanje za osoblje, pokazati kako njih i njihov rad kako cijeni. To može biti sastanak na kojem će izraziti zahvalnost za rad ljudi su to zaslužili.

U stvari, motivacija u funkciji upravljanja je složen mehanizam koji zahtijeva stalno ažuriranje. Za njegovo nesmetano funkcioniranje potrebno provesti studije koje otkrivaju osoblja potrebe, želje i prijedloge. Vrlo je važno odabrati vođu pravo pristupa zaposlenika. poticaji sustav mora biti stalno ažuriraju i prilagoditi, što će probuditi interes za aktivnosti osoblja. Pravilno strukturiran poticaj politika će dovesti do povećanja prihoda i profita rast zaposlenika tvrtke.