Organizacija misija - zajednička referenca

Misija organizacije, u širem smislu, u širem smislu, odražava razlog postojanja organizacije. U užem smislu, to pokazuje razliku između organizacije poput nje.

Najvažnija zadaća strateškog upravljanja je uspostaviti ravnotežu interesa između različitih društvenih institucija, kao i skupine ljudi koji su zainteresirani za organizaciju na postojanje i funkciju.

Socijalne ustanove i grupe ljudi su:

Prva grupa - to je potrošača ;

Druga skupina - zaposlenici organizacije;

Treća skupina - vlasnici organizacije;

Četvrta grupa - poslovni partneri;

Peta grupa - lokalna zajednica;

Druga skupina - društvo (pogotovo u lice vlasti).

Interesi šest navedenih skupina, u većoj mjeri, izražava misije organizacije. To je poslovni koncept koji odražava svrhu ove vrste poslovanja, kao i njegove filozofije.

1.Chem sudjelovali u određenoj organizaciji?

2. Što je njegova bit?

3. Koji je opseg i perspektive razvoja organizacije?

4. Koja je razlika organizacija od svojih konkurenata?

Ta četiri pitanja će odgovoriti na misiju organizacije. To će vam pomoći kako bi se utvrdilo što je, u stvari, koja se bavi jednom ili drugom organizacijom.

U tom slučaju prije staviti zahtjeve i potrebe potrošača, a ne roba, koja proizvodi organizaciju. Treba orijentacije ili, točnije, podrediti interesima organizacije interesima okoliša subjekata. To vam omogućuje da napravite misiju organizacije, a formira se u svrhu:

Prvo, subjekti okoliša treba imati opću ideju o tome što predstavlja organizaciju, njegove težnje, što znači da koristi za postizanje svojih ciljeva.

Drugo, promicati jedinstvo organizacije i stvaranje korporativnog duha u njoj.

Treće, stvoriti preduvjete za uspješnu provedbu strateških koncepata upravljanja.

Strateški menadžment, pak, ističe devet faktora poslovne strategije, koja ima izravan utjecaj na to kako je tvrtka koristi vlastite resurse:

1. Misija tvrtke - to je jasno navedeno razlog da postoji sama poduzeća.
2. Konkurentske prednosti, čime se koristiti raspoloživi kapacitet učinkovito.
3. Organizacija poslovanja, odnosno da je organizacijska struktura koja omogućuje praksa da koristite konkurentsku prednost.
4. Proizvodi koji udovoljavaju željama potrošača.
5. Tržištima.
6. Tekući troškovi i ulaganja.
7. Promjene u korporativnoj strukturi.
8. Razvojni program.
9. kultura upravljanja, stručnost.

Misija tvrtke daje djelovanje zaposlenika (radnika) organizacija inteligentno, fokus, što omogućuje da se bolje vidi, da ostvare svoje vlastite aktivnosti. Ne samo što bi trebali učiniti, ali i zašto oni rade. Dakle, misija treba biti jasna, koncizna, dobro razumije i odražavaju sljedeće aspekte:

- krug zadovoljava potrebe;

- karakteristike proizvoda, kao i njegove konkurentske prednosti;

- izgledi rasta poslovanja počeo.

Misija definira samo opće smjernice, smjer organizacije (poduzeća) odražava smisao postojanja. Specifičan, s konačnim brojem stanja traži organizacije (trgovačko društvo, poduzeće), iskazuju se u obliku ciljeva, ostvarenje koje je vrlo poželjno.

Ciljevi, pak, moraju biti fleksibilni, dostižan, specifično, u svakom slučaju ne u suprotnosti jedni druge, imaju status zakona za sve članove organizacije (tvrtke).