Strateški menadžment: vrste ciljeva

Smatra se da je svaka organizacija postoji na tržištu za niz specifičnih zadataka i ispuniti određene uvjete.

Da bi se razumjelo što specifični problemi mogu biti objašnjeno u strateškom upravljanju, te koji su ciljevi svojevrsni želi postići određenu organizaciju, morate razumjeti koncept svrhe kao takve.

Koncept svrhu, što je to

Cilj - to je međukorak na putu prema misiji, koji određuje organizaciju. Međutim, ako misije - to je samo vodič za kretanje, konačno stanje, cilj - to je korak na putu do misije.

Isto za bilo koji posao je koncept svrhu. Vrste ciljeva u isto vrijeme svaki organizacije su različite.

Koncept misije - što je to

Misija - prilično širok pojam. Dakle, svaka organizacija ima svoju misiju. Na primjer, proizvodnja Misija tvrtke svibanj uzeti u obzir oslobađanje velike količine visoko kvalitetnih proizvoda na najnižu cijenu. U trgovine i posredovanja misiji poduzeća može se smatrati kupnja robe za profitabilan preprodaji. Oblici ciljeva organizacije u dva slučaja razlikuju.

Cilj - precizan koncept. Ona odgovara na pitanja kao što su:

• što konkretno treba učiniti;

• što učiniti;

• koji će biti odgovoran za ostvarivanje ciljeva;

• koji će biti izvršitelj cilja;

• na ono vrijeme koje je potrebno ispuniti.

Cilj sada da se postigne misiju. Dakle, za proizvodnju, tvrtka može proizvoditi visoko kvalitetne proizvode po
minimalna cijena (na gubitku), morate obaviti niz zadataka, kao što su:

• istraživanje tržišta;

• studija sličnih ponuda od konkurencije;

• minimiziranje troškova proizvodnje, uz zadržavanje kvalitete;

• u potrazi za novim dobavljačima koji su spremni ponuditi povoljnije uvjete.

Za trgovinu i posredničkih tvrtki će biti prikladna za ostale namjene:

• tražiti partnere koji su spremni ponuditi povoljne uvjete;

• kupiti najjeftinije sirovine (proizvoda, roba);

• istraživanje tržišta kako bi se pronašli nove klijente (kupce);

• preprodaji robe po cijeni višoj od vrijednosti.

I premda su ciljevi svake organizacije je različit, postoje neke zajedničke klasifikacije za koje vrste ciljeva izvedbe mogu se grupirati.

Glavne vrste ciljeva, vrijeme klasifikacija

Split u skupine od vrste ciljeva mogu biti na sličnim osnovama.

Na primjer, možete ih klasificirati na privremenoj osnovi na:

• kratkoročni (cilj je dao manje od 12 mjeseci);

• srednjoročnom (rok izvedbe - do 5 godina);

• dugoročni (cilj je dodijeljeno više od 5 godina).

Dugoročni cilj jasno zvuči. Tako je dugoročni cilj tvrtke svibanj biti spremni ući u tri od lidera na proizvodnju čokolade. U svrhu obavljanja posla, uprava tvrtke će podići kratkoročne ciljeve (da odredi osobu odgovornu za izgradnju dodatnog objekta za trgovinu, povećati kvalitetu proizvoda).

Oni također mogu biti kreirani i srednji (srednjoročnih) ciljeve. Na primjer, izgradnja posebnog krila novog pogona; Oslobađanje najpopularniji među kupcima robe u dvostrukom volumenu.

Kratkoročni ciljevi su „struja” i mogu se mijenjati ako je zbog određenih okolnosti. Dugoročni ciljevi trebaju biti točne.

Klasifikacija sadržaja

O sadržaju cilja dijeli se na:

• ekonomski (porast profita, priprema godišnjih financijskih izvještaja, potraga za novim investitorima, povećati vrijednost dionica);

• upravno (unapređenje sustava upravljanja ljudskim resursima);

• proizvodnja (izlaz određene količine, kvalitete proizvoda);

• marketinga (promocija tvrtke proizvode, promocije, pronalaženje novih kupaca, proširenje baze kupaca);

• tehnološka (instalacijski program 1C, promjena računalne tehnologije u odjelu korisničke podrške);

• društvene (razvoj vještina, pružajući svojim zaposlenicima kućište, uređaj prema Zakonu o radu, puno radno prednosti paket).

Sve gore navedene ciljeve i kratkog trajanja (u njihovoj provedbi zahtijevat će više od 12 mjeseci).

Klasifikacija prema izvoru

Ovisno o izvorima, ciljevi su:

• vanjski (širok pojam koji obuhvaća rad organizacije u inozemstvu, kao što su borba protiv konkurencije);

• interni (ciljevi čije ostvarenje je moguće samo unutar organizacije, kao što je uvođenje novog sustava motivacije).

Vanjska i unutarnja organizacija među odnose jedni prema drugima. Dakle, organizacija ne može biti vođa, ako nije unutar tvrtka će biti uspostavljen sustav kontrole.

Klasifikacija prema stupnju složenosti

Prema stupnju težine kako bi se postigla izolirane ciljeva:

• kompleks (uključuju strukturirane meta);

• jednostavne (jednosložan mete).

Na primjer, jednostavna meta može biti kako slijedi: za povećanje zaposlenika iz odjela za marketing. Izvođenje takav cilj moguće je u jednoj operaciji.

Teško je cilj će se sastojati od nekoliko manjih ciljeva. Pretpostavimo da je zadatak - da se poveća prihod od prodaje proizvoda. Postići rezultat te dobiti kada se dijeli više ambiciozan cilj u manje zadatke: popuniti sjedište nove zaposlenike, uvesti novi sustav poticaja, razvijati novi program za prodaju proizvoda (dionice, popusti).

Ciljevi sustava unutar organizacije

U svakom društvu, ima svoj vlastiti sustav ciljeva. Ona je podijeljena u tri glavna sustava:

• Stablo. Korijen stabla - to je glavna misija organizacije. Podružnica - posebni ciljevi, performanse koji vodi do konačnog rezultata. Broj grana može se procijeniti u tisućama. Dakle, velika grana - važan cilj. Mala mrlja - jednosložan zadatak.
• Hijerarhija. Prijelaz iz misije na manje važne ciljeve. I tako u nedogled, dok najlakši zadatak.

• U rasponu. Podjela jezgra je misija za dva / tri mete volumena. Svaki cilj je, pak, će biti podijeljeni u manje zadatke. Dakle, izvođenje određenog iznosa dovesti do izvršenja zajedničkom cilju donošenja manjih zadataka.

Organizacije su sada vrlo popularna sustav rangiranja. Veliki poduzetnici takav sustav može biti pozvan kao računovodstvenih centara odgovornosti, gdje je svaki pojedinac dio svojih ciljeva, stupanj njegove odgovornosti.

Vrste prijedloga za ciljeve

Vrste prijedloga ovisi o polazište i ishod koji se želi postići. U tablici ispod možete vidjeti prijedloge vrsta.

Potražnja stvarno stvara zalihu. Drugim riječima, ovisno o tome koliko je korisnik zainteresiran za proizvode tvrtke, vodstvo može uzeti različite odluke o poboljšanju organizacije.

Uvjeti za postavljanje ciljeva

Svaka meta mora ispuniti određene uvjete, uključujući:

• jasnoća, transparentnost, dokazi (tumačenje svrhe ne smije zvučati dvosmisleno);

• dosljednost (cilj ne može osporavati druge svrhe);

• primjeren (postići bilo koju svrhu, daje određeno vrijeme);

• Definicija (zadatak mora biti vrlo precizan);

• orijentacija (treba postaviti da se postigne određeni rezultat);

• Specifičnost (provodi uzimajući u obzir specifičnosti poduzeća).

Svi uvjeti moraju biti ispunjeni istovremeno, a ne odvojeno jedni od drugih.

Glavni cilj poslovanja smatra se maksimalna dobit uz minimalne troškove. Naime, poduzeća su često cilj, kao i povećanje prihoda, što čini plan za godinu dana, pokazuju najmanju ruku, donoseći na višim zadacima razini, što će vam pomoći zadovoljiti potrebe potrošača.