Planiranje proizvodnje

Organizacija svakog proizvodnog procesa ovisi o mnogim sastavnim čimbenicima. U uvjetima tržišnog gospodarstva, svako poduzeće obavlja samostalni razvoj planova. Na temelju njih se proizvodi roba.

Planiranje proizvodnje temelji se na predviđenim količinama prodaje i proizvodnje gotovog proizvoda. Ti se pokazatelji određuju u procesu marketing istraživanja potrošačke potražnje, uzimajući u obzir vladine narudžbe. Na temelju analize sastavlja se proizvodni program koji uključuje tri dijela. Prva dva sastoje se od planova za proizvodnju proizvoda u naravi i vrijednosti. Elementi trećeg odjeljka predviđeni su pokazatelji koji izražavaju očekivane količine prodaje u kvantitativnom i novčanim iznosima.

Planiranje proizvodnje u fizičkom smislu sastoji se od zadatka čija provedba zahtijeva otpuštanje određene količine robe uključene u nomenklaturu. Proizvodi moraju također biti odgovarajuće kvalitete.

Planiranje proizvodnje i prodaje gotovih proizvoda u fizičkim jedinicama omogućuje vam određivanje obujma proizvodnje određenog proizvoda. Prodaja ovog proizvoda mora zadovoljiti potrebe tržišta. Izračun troškova predviđenih pokazatelja razvijen je uzimajući u obzir bruto dohodak, kao i prodajne i prodajne proizvode.

Planiranje proizvodnje provodi se kako bi se uravnotežili procijenjeni troškovi poslovnog subjekta s njegovim financijskim sredstvima. Zbog toga je potrebno analizirati procijenjeni trošak robe. Planiranje troškova proizvodnje preduvjet je za identifikaciju i korištenje rezervi kako bi se postigla maksimalna smanjenja. To će, pak, omogućiti povećanje intraekonomske uštede.

Planiranje troškova treba se temeljiti na progresivnim oblicima plaćanja, korištenju proizvodne opreme i korištenju materijala i energetskih resursa. Također mora uzeti u obzir najbolje prakse drugih organizacija. Samo kada se planiranje troškova temelji na znanstveno utemeljenoj vrednovanju, moguće je identificirati i koristiti postojeće pričuve koje će smanjiti troškove proizvodnje robe.

Planiranje proizvodnje provodi se uzimajući u obzir lokalne prognoze pojedinih radionica i odjela, kao i brigade. Veliko poduzeće može imati nekoliko stotina. Postavka ciljeva, koja vam omogućuje povezivanje rada tima i tehnologije u jedan tehnološki ritam, služi kao vodič za kombiniranje tih planova. Određuju se prioritetni zadaci poduzeća kao cjeline i njezine strukturne podjele. Obično je glavni cilj aktivnosti tvrtke postići pokazatelje koji proizlaze iz programa proizvodnje glavne robne proizvodnje i financijskog plana.

Glavni ekonomist bavi se izravnim razvojem predviđenih pokazatelja poduzeća. Zajedno s ravnateljem, koji vrši cjelokupno vodstvo, određuje:

- odnos i stupanj sudjelovanja strukturnih odjela uključenih u upravljački aparat poduzeća i radionica, u analizi aktivnosti organizacije, kao iu budućem i aktualnom planiranju;

- vremenski raspored i metodologiju rada na izradi predviđenih pokazatelja i njihovoj analizi;

- oblik generalizacije pokazatelja dobivenih rezultatom analize i izračuna za različite dijelove plana;

- vremenski raspored, metodologiju i oblike operativnih mjera kontrole za provedbu plana.