Pravilno organizacijska struktura - jedinstvena prilika za uspjeh

Kada je tvrtka je mala, sva pitanja koja se odnose na podređenosti i diobe vlasti rješavaju jednostavno. No, je li vrijedno toga da odraste malo, a to neizbježno počinje nailaziti na poteškoće „prijelazno” dob: neki ljudi imaju previše moći, drugi ne mogu izdržati opterećenje od svojih dužnosti, drugi samo uzima pauzu na poslu, itd Ova situacija je, mislim da je poznato da mnogi. Da bi brzo dobili kroz ovaj period, voditelj potrebe da pažljivo razmisle o tome što tvrtka mora biti konačan organizacijska struktura. Ukratko ćemo razmotriti prednosti i nedostatke glavnih vrsta.

Linearno funkcionalni ustroj

Sustavi koji koriste ovaj tip organizacije interakcije, izgrađena na načelima stroge hijerarhije. Takva shema je dobro dokazano u malim tvrtkama, a temelji se na vjerodostojnosti i profesionalnosti glave, koja, u pravilu, je vlasnik ove tvrtke. Suština takve strukture je da su zaposlenici podliježu neposredno nadređeni, a pojedinačni vertikalni može obavljati posebne funkcije (OTC, računovodstvo, sigurnost).

Prednosti takve organizacije rada koja su sve postavili za rad rezultat ovdje ima dobru kontrolu i disciplinu, a proizvedeni su proizvodi dosljedno ujednačene kvalitete. Glavni nedostaci koji imaju ovu organizacijsku strukturu, ovaj veliki gubitak vremena za donošenje važnih odluka, iskrivljenje i gubitak podataka tijekom prijenosa kroz hijerarhije, kao i nedostatak fleksibilnosti. Budući da u današnje vrijeme su tržišni uvjeti brzo mijenjaju, takva struktura je zastarjela te je pogodan samo za male tvrtke ili monopola kao što su „Gazproma”.

Izdvojena organizacijska struktura

To je takav oblik organizacije rada, koja uključuje rad relativno nezavisne jedinice. Upravljanje takve podjele vrši iz sjedišta. Princip stvarajući podjele mogu se temeljiti na zemljopisnom položaju stalnih sredstava, mix proizvoda, usredotočiti na korporativne i masovnih otkaza, itd Ova vrsta poslovne strukture u našoj zemlji je dobio prilično raširena. Njegova glavna prednost - to je izvrsna kvaliteta usluga korisnicima i fleksibilnost. No, downside pripisuje složenosti kontrole grane (podjela) i visokim troškovima upravljanja zbog pojave mnogih redatelja.

Projekt organizacijska struktura

To je najviše mlad i progresivan pogled na organizaciju interakcije između zaposlenika. Tvrtke u kojima je proveden ova struktura, pojavio se u drugoj polovici dvadesetog stoljeća. U to vrijeme, na tržištu volatilnost je prisililo mnoge vlasnike proširiti svoj asortiman proizvoda da bi mogli na vrijeme kapitalizirati na promjeni potražnje i trenutne situacije. Ova struktura uključuje organizaciju novih jedinica za svaku veću kupca. Ovaj odjel ima direktora projekta i sve potrebne linkove na različitim razinama podređenosti. A isto osoblje može sudjelovati u nekoliko projekata. Prednost takve organizacije kako bi se povećala fleksibilnost, ali glavne nedostatke - visoki troškovi za menadžere sadržaja.

Matrix organizacijska struktura

To je neka vrsta simbioze linearno-funkcionalni upravljanje s projektom. Unatoč činjenici da je pojam je postao vrlo moderan sada, ostvariti matrice pristupa u praksi nije tako jednostavno. Ipak, tvrtka General Electric, koji se poboljšala svoje gotovo 12 godina sustava upravljanja, na kraju je odlučio da je to najbolje organizacijske strukture za to. Primjer uspjeha ovog i mnogih drugih tvrtki koristi matrica pristup progoni mnoge menadžere, i zato što je tako popularan sada.

Suština ove strukture je da se kontrola odvija i vertikalno i horizontalno. To je, ovdje, umjesto jednog, postoji nekoliko jednakih centri, uloga voditelja projekta koji obično djeluju. Na primjer, svi trgovci koji djeluju u svakoj od vertikale uključen u odjelu za marketing. Matrix pristup je dobar, jer eliminira nedostatke linearne strukture - distorzije (gubitak) informacije i nedostatak fleksibilnosti u. Međutim, pri provedbi visok rizik od sukoba interesa. Kada kršenje načela jedinstva zapovijedanja, ponekad je teško shvatiti čiji je zadatak obaviti prvi i što učiniti ako se za nekoliko redova međusobno kontradiktorni.

zaključak

Kao što je lako vidjeti, svaka vrsta kontrole je dobar na svoj način. Idealan univerzalan opcija ne postoji, a izbor organizacijske strukture treba biti vođena čimbenika koji izravno utječu na djelovanje svakog pojedinog društva.