Stilovi upravljanje osobljem

Svaka tvrtka - je dio ekonomskog i političkog sustava, to nije u vneshneorganizatsionnom vakuumu. Sve faze razvoja i osnivanja tvrtke moraju biti u skladu s politikom državnog i socio-kulturni etničke skupine. Filozofija upravljanje kadrovima pojedinog društva ne smije biti u sukobu s pravnim propisima države, osobito s pravnim aktima koji se odnose na prava i obveze građanina, na čijem području se nalazi poduzeća. Temelj te filozofije - charter organizacije, kolektiva i osnivačkih ugovora, lokalne nalozima i uputama za uporabu. Osim ove baze, svaki moderni menadžer na upravljanje kadrovima mora biti u mogućnosti uzeti u obzir nacionalne i regionalne razlike, vjerskih, etičkih i moralnih normi , itd Na temelju općeg organizaciji filozofije upravljanja, dodaje se načini upravljanja osobljem.

Prije nego što počnete gleda na stilova upravljanja osobljem, želio bih ostati na pristupa upravljanju ljudskim resursima. Pristupi upravljanja osobljem obično podijeljeni u dvije široke kategorije: formalni i personizovannye.

Formalizirani pristupi:

1. Autokratski (prisilni rad, nedostatak bilo razumijevanja, visoka sukob, službena, nedostatak inicijative).
2. Tehnokratski ( upravljanje procesima osoblje u potpunosti podređen procesa upravljanja proizvodnjom, sva rješenja su vlasti u najboljem interesu proizvodnje).
3. Birokratski (strogi pridržavanje svih uputa i propisa, utvrđene procedure upravljanja ljudskim resursima, jasnoća radnih odnosa hijerarhije).

Personizovannye pristupi:

1. Demokratski (zaposlenik ne treba biti pod kontrolom, on je spreman da svoje odgovorne odluke i rješavati zadatke, vjernost upravljanje stav).
2. Humanist (Takav pristup dovodi osobu zaposlenika, svoje interese, relevantne odredbe u društvu svojih životnih ciljeva na prvom mjestu. Motivacija zaposlenika je ključna za učinkovitost proizvodnje).
3. Inovacija (taj pristup je priznat kao najučinkovitiji od svih drugih metoda, ona se temelji na dugoročnim ciljevima postići da zaposlenici imaju potpunu slobodu djelovanja kreativnosti Implementacija ovog pristupa je vrlo visoka.).

Sredstva su i društveno-tehnički pristup u kojem je društveni sustav i tehnička organizacija, povezanih rezultata rada ovise o socijalnom položaju radnika.

Na temelju ove klasifikacije pristupi uključuju sljedeće kadrovske stilova upravljanja.

1. Usredotočen na zadatak (voditelj postavlja podređene zadatke i ciljeve, a zatim zahtijeva strogu i ultra-učinkovite performanse. Prisila se često izvodi na štetu manipulativnih i administrativnih opterećenja).
2. Student-centered (u prvom redu za glavu -. Njegovih podređenih, njihovih interesa i brige za upravljanje ljudskim resursima temelji se na međusobnom povjerenju i upravljanje partnerstvo je rezultat ove bliske i ljubazno osoblje.).
3. Autoritarna (upravljanje ljudskim resursima pod prijetnjom kazne, a sve vođa rješenja traje jedini).
4. Demokratski (s vođom demokratske stilu donosi odluke, uzimajući u obzir stavove podređenih Glavni zadatak glave -. Da bi opće ideje o nekoliko ponudio).

stilovi rukovodstvo često miješane varijante, na primjer, suosjećajan-autoritativni, demokratski savjetodavni stil Grupa igrati, itd