Pristupi upravljanju

Upravljanje ljudskim resursima - aktivnost usmjerena na učinke na osobe ili tima usmjereni na postizanje najvećoj mogućoj sposobnosti usklađenost osoblje i ciljeve, uvjete, strategije organizacije.

Osnovni pristupi personalnog upravljanja:

1. Ekonomska.
2. Organska.
3. Humanist.

Ekonomski pristup ljudskim resursima

U tom slučaju, na prvom mjestu je tehnička obuka osoblja, a ne upravljanje. Ovi pristupi upravljanju sljedećim načelima:

• jedinstvo vodstva. Narudžbe daje samo jednu glavu;
• strogi hijerarhija upravljanja;
• fiksna kontrolu glasnoće. Broj podređenih mora biti takva da se izbjegne bilo kakve probleme u koordinaciji i komunikaciji;
• ravnoteža između ovlasti i odgovornosti.
• disciplina;
• jednakost u svakom pojedinom nivou organizacije;
• Radnici koji su zainteresirani za dobivanje konačnog rezultata.

Organska pristup u upravljanju ljudskim resursima

U tom slučaju pruža posebno pristupe upravljanja. Fokusira na ljudske resurse. Organizacija se vidi kao neki organizam koji živi u okruženju i komunicirati s njim. U tom smislu, koristi dvije analogije. Zahvaljujući njima, razvili nove poglede na organizacijske stvarnosti:

1. Takvi uvjeti su uvedeni u promet, kao i potreba, svrha, motiv, rođenja i sazrijevanje, starenje i smrt organizacije.
2. Model organizacijske strukture je preuzeta od strane ljudskog mozga. To je omogućilo da ga prikazati u obliku dijela koji se spajaju upravljački vodovi, kontrolu i komunikacije.

Humanistički pristup upravljanju ljudskim resursima

Ovaj trend je postala iznimno popularna u posljednjih nekoliko godina. Ključna ideja, koja je izgrađena na temelju upravljanja podacima pristupa - vrijednosti i ciljevi organizacije, načela ponašanja i kako se nositi s različitim situacijama, trebaju biti jasne i dostupne svim sudionicima u radnoj snazi. Sve to se zove organizacijska kultura. To može biti u svakoj organizaciji svoje. To ovisi o ideologiji društvenih zajednica, zakona i svakodnevnih rituala, vrijednosti svojstvena određenoj zajednici.

U današnjem društvu sve je više vidljiv utjecaj na kulturnom kontekstu organizacije rada i upravljanje kadrovima. Upečatljiv primjer za to je Japan. Njihovi pristupi upravljanju korijena razlikuju od europske. Osnovna djelatnost šefova japanskih tvrtki - povećanje produktivnosti zaposlenika. Za usporedbu, većina američkih i europskih menadžera postavili sebi jedan cilj - da profit sa što manje truda.

Karakteristike japanskom sustava upravljanja:

1. jamstvo zapošljavanja za svakog zaposlenika i uspostavi povjerenja situacije. Ne prijetnja otkazom, postoji realna mogućnost za rast u karijeri. Sve ovo je izvrstan poticaj za zaposlenike. Osim toga, tu je i sustav stalne zaposlenosti. Na svakom poduzeću je razvio sustav nadoplata, bonuse, i tako dalje za to vrijeme radio. Osobe zainteresirane u materijalu, tako da se ne mijenjaju radna mjesta.
2. Upravljanje se temelji na informacijama. Prikupljanje i sistematiziranje podataka poboljšava učinkovitost proizvodnje.
3. Usredotočite se na kvaliteti. Glavni zadatak u upravljanju proizvodnje - prikupljanje podataka i kontrolu kvalitete.
4. Bezuvjetno prisutnost menadžmenta u poduzeću tijekom dana.
5. Transparentnost i zajedničke vrijednosti. Opće informacije baza za sve razine zaposlenika. To povećava razumijevanje i izrazito poboljšava performanse.