Upravljanje dugotrajnom imovinom poduzeća i njegovu poslovnu djelatnost

Prema suvremenoj teoriji upravljanja, upravljanje dugotrajnom imovinom poduzeća (IA) važan je element cjelokupne strategije upravljanja koja ostvaruje jedan ili drugi subjekt koji obavlja gospodarsku aktivnost. Sastoji se od održavanja režima u kojima se pravovremeno obnavljaju financijska sredstva i potrebna razina učinkovitosti njihove uporabe u interesu poslovnih aktivnosti. Politika upravljanja u ovom području izgrađena je u nekoliko faza, od kojih su glavne:

- analiza imovine koja uključuje:

A) proučavanje dinamike promjena u volumenu VA, u usporedbi s dinamikom promjena u količinama proizvodnje i prodaji proizvoda,

B) istraživanje njihovog sastava i čimbenika promjene strukture,

C) procjena habanja VA,

D) određivanje razdoblja prometa i stope obnove IA,

E) procjena učinkovitosti korištenja IA.

- optimizacija volumena i strukture VA;

- aktivnosti na pravodobno ažuriranje IA i utvrđivanje troškova ovog ažuriranja;

- upravljanje dugotrajnom imovinom poduzeća u smislu pronalaženja novih načina i rezervi kako bi se osigurala njihova učinkovita uporaba.

Važan dio cjelokupne politike upravljanja također je povećanje poslovne aktivnosti tvrtke, poduzeća ili institucije. Takve aktivnosti kao što je upravljanje poslovnim aktivnostima poduzeća, sustav međusobno povezanih i međusobno povezanih gospodarskih procesa i pokazatelja koji odražavaju sve aspekte gospodarske aktivnosti. Može se prikazati u obliku 3 bloka - proces upravljanja marketinškim aktivnostima, proizvodnji i marketingu proizvedenih proizvoda. Bez analize i procjene potrošača, poduzeće neće biti u mogućnosti napraviti točan proizvodni program. Planovi i procjene temeljene na netočnim informacijama bit će probabilističke prirode; Oni neće imati ekonomsku vrijednost i mogu dovesti do "zakašnjenja" proizvoda koji nisu traženi.

Zbog toga se ovo rukovodstvo može smatrati sastavnicom aktivnosti koja pretpostavlja upravljanje dugotrajnom imovinom poduzeća u cjelini. Određuje to činjenicom da, primjerice, vrijeme stajanja, gubitak sirovina i materijala (brak), neučinkovito korištenje vlastitih i posuđenih sredstava - sve to može dovesti poduzeća da povećaju troškove, a kao rezultat toga, dobit se može smanjiti i može rezultirati gubitkom. Upravljanje prodajom uključuje analizu i procjenu konkurentnosti proizvoda. To jest, proučavanje sličnih proizvoda, identificirajući ranjivosti konkurenata kako bi se spriječili te nedostatke u njihovim proizvodima. Razvoj politike cijena, uključujući zadovoljstvo potrošača različitih prihoda (proizvodnja iz "gospodarstva" - "vip" klase). Drugi smjer je analiza i procjena naselja s kupcima (potrošačima). Iz brzine cirkulacije sredstava u izračunu ovisi potreba poduzeća za financijskim sredstvima. Što je manje novca pohranjeno u potraživanjima, to se brže sredstvo vraća u promet i donosi dodatnu dobit. Povećanje trajanja prometa sredstava u izračunima dovodi do manjka gotovine, pa je zbog toga potreban privući dodatne izvore financiranja koji često postaju skupi krediti.

Blokovi procesa regulacije poslovanja su međusobno povezani i međusobno ovisni. O uspješnosti provođenja marketinškog istraživanja ovisi o realizaciji proizvedenih proizvoda. Potražnja za dobrima i uslugama je moguća pod uvjetom da se proizvedu proizvodi odgovarajuće kvalitete.

Funkcije ove vrste upravljanja su:

1. postavljanje ciljeva poduzeća;

2. planiranje njihovog postignuća;

3. razvoj standarda za korištenje resursa;

4. osiguravanje uvjeta za ispunjavanje ciljeva razvoja poduzeća;

5. Potaknuti zaposlenike i osoblje poduzeća da postignu postavljene ciljeve i ciljeve;

6. planiranje i raspodjela resursa u prostoru i vremenu;

7. uzimajući u obzir rezultate postizanja cilja, analiziranje i reguliranje odstupanja.

Treba podrazumijevati da upravljanje aktivnostima nije ograničeno na razvoj mjera za uklanjanje usporavanja prometa imovine i kapitala, već uključuje veliki skup napora za interakciju s upravljačkim osobljem i proizvodnim jedinicama.

Isto se može pripisati ovakvoj vrsti aktivnosti, kao što je upravljanje monetarnom imovinom poduzeća koja je dio funkcija upravljanja imovinom. Uprava je pozvana osigurati povećanje investicijskog potencijala poduzeća. Glavni sadržaj uprave je održavanje sposobnosti poduzeća da se odmah riješi sa svim postojećim obvezama, odnosno osiguranjem solventnosti.

Glavni cilj takvog upravljanja je da formira značajan iznos monetarne imovine. Upravljanje dugotrajnom imovinom poduzeća u kontekstu ovog zadatka neophodan je alat za maksimiziranje prosječne ravnoteže budući da se taj zadatak može riješiti na temelju sveobuhvatne uštede i poboljšanja učinkovitosti svih segmenata proizvodnje i drugih usluga poduzeća.