Struktura poduzeća za upravljanje

Struktura uprave društva je stvoren za kontrolu procesa. Slažem se, tvrtka zapošljava puno ljudi kojima je potrebno upravljati pravilno kako bi se postigla dobre rezultate. To je za ove strukture je razvijen, što jasno upisane dijelove svake veze. U takva struktura može se jasno vidjeti odgovornosti šefova i podređenih naredbu i pokazuje stupanj podjele rada u organizaciji.

U razvoju upravljačke strukture poduzeća moraju imati na umu da:

- unutar organizacije postoji konkurencija je jača nego između različitih organizacija;

- upravljačka struktura često ne radi, a teško je definirati zadatke jedinicama, zbog njihove ovisnosti koji je nastao na taj način;

- Neke organizacije odoljeti promijeniti svoju strukturu;

- upravljačka struktura često ograničava rješenja prepoznati po razvoju društva, tempo tehnološkog razvoja i društvene promjene.

Dakle, struktura poduzeća za upravljanje mora nužno biti fleksibilan kako bi se uzeti u obzir razne promjene koje se mogu pojaviti u zajednici i biti u mogućnosti da ih vide, a time i cijelo vrijeme boravka u dinamičkoj ravnoteži.

Za konstrukt fleksibilno upravljanje struktura često koriste terminologija usvojena u arhitekturi. Drugim riječima, „strukturna arhitektura” u upravljanju organizacijom omogućava da vidi grafički prikaz rješenja za različite probleme i organizirati rad svih odjela.

Vrste strukture upravljanja u poduzeću može biti kako slijedi:

- hijerarhijski;

- linearni;

- časnici - linearna;

- Podjela;

- strukturna;

- brigade;

- dizajn.

Svaka vrsta strukture ima svoje prednosti i nedostatke. Zato je razvoj ovih aspekata treba uzeti u obzir strukturu upravljanja poduzećem.

Hijerarhijski stilu početkom 20. stoljeća, struktura upravljanja je nastao i nadzire viši menadžment na nižim razinama proizvodnje i strogo podređenosti njega.

Principi takvih objekata su:

- načelo podjele rada, pri čemu je svaki radnik obavlja dobro svoj posao u skladu sa svojom specijalizacijom;

- načelo standardizacije aktivnosti;

- načelo izbora, prema kojima je zapošljavanje i otpuštanje s radnog mjesta sada proizveden u strogo u skladu sa zahtjevima za kvalifikaciju.

Linearno funkcionalni strukture poduzeća za upravljanje (linearna) - najčešći tip takve strukture. Među prednostima ove strukture potrebno je istaknuti jasan sustav međusobnog odnosa između odjela; Čovjek sustav za upravljanje tijekom rada Manager nadgleda cijeli proces rada, s naglaskom na njihovim rukama uprave društva; izražen odgovornost glava; ispunjenje naloga i uputa vodiča odmah.

Struktura Linearna poduzeće za upravljanje ima sljedeće nedostatke: nedostatak skrbi, koji bi trebao baviti pitanjima strateškog planiranja; često nemogućnost da se prilagodi promjenama situacije; velik broj organizacija upravljanja osoblja, što dovodi do pojave „kata” između zaposlenika, svoje proizvode i upravljanje tvrtke.

Funkcionalna struktura za upravljanje tvrtkom razvila kao posljedica složenosti procesa upravljanja. Posebnost ovog tipa strukture je formiranje specijalnih jedinica, u kojoj je mogućnost pripreme odluka koje mogu stupiti na snagu nakon odobrenja menadžmenta tvrtke.

Treba napomenuti da je linearna-funkcionalna struktura upravljanja sada sprema menadžer za upravljanje čovjek.