Delegat - učinkovito i profitabilno

Prema statističkim istraživanjima, više od 90% menadžera odgovorilo pozitivno na pitanje: „Da li delegirati svoje ovlasti?” Ali neke od njih su u mogućnosti implementirati odgovor i reći kako oni to učiniti, i što je najvažnije - zašto. Što je to - delegirati? To je stvarno potrebno?

prednosti

Isprva pokušavaju formulirati jasnu definiciju ove akcije: delegat - je podređeno prenijeti dio sjedišta sa svim svojim posljedicama. To daje u glavu? Prvo, to oslobađa vrijeme za rješavanje pitanja i problema koji se ne mogu nikome da prođe, i vrijeme, kao što znate - najvažnija stvar poslovni čovjek. Drugo, to omogućuje instalacijski na nižoj razini kako bi stekla iskustvo, trenirati kao profesionalni na poslu izravne akcije, da tako kažemo, „raditi na terenu.” I treće, delegirati - to znači osoblje praćenja identificirati proaktivnu i inteligentan osoblja za stvaranje snažne i produktivan tim koji ne zahtijeva stalno praćenje. Cijeli proces je da nadgleda izdavanje i prihvaćanje izvješća radnih mjesta na njegovu provedbu.

Zadnja strana

Ako je sve tako ružičasto, zašto rukovodstvo je u žurbi delegirati odgovornosti, radije utopiti u moru rutinu? Tu može igrati ulogu našeg „mudrosti”, u kojem se navodi da je dobar rezultat može biti učinjeno samo po sebi. Netko se boji gubitka kontrole tima, da odbaci svoje vrhunsko stanje, otkriti da on sam može biti zamijenjen nekim, a motiv može biti neznanje tko je i što se puni. Svi ti uzroci imaju korijene u niskoobrazovani menadžera. Sposobnost za delegirati - je lakmus testa za osobe zauzimaju stolicu pokroviteljstvom bilo čin. Ovaj položaj znači a priori mogućnost za upravljanje povjereno tim.

To je nemoguće i to je moguće

Pokušajte shvatiti što je problem koji se dodjeljuju, i što su glavni prioritet. Budući da svaki autoritativni položaj uključuje širok spektar aktivnosti, najlakše bi bilo identificirati one značajke koje su potrebne da bi glavu.

1. Motivacija definitivno neće biti delegirani. Raspodjela nagrada, razne bonuse, plaće, promicanje osoblja - sve to se postiže na razini upravljanja.
2. Formulacija strateških ciljeva u bilo koje vrijeme, također, spada samo na glavi. Tečaj uvijek pitati kapetana, on također ima najviše informacija potrebnih za takav zadatak.
3. Ova kategorija uključuje i poslove koji zahtijevaju šefa specijalizaciji.
4. Naravno, to uključuje i poslove povezane s rizikom. Pa kako procijeniti rezultate takvih akcija nije uvijek moguće, odgovornost za njih bi se trebao održati samo glavu. To se događa da nije uvijek imaju ideju, iz objektivnih razloga, o posljedicama odluke, tako da ne povjeriti podređenih takve trenutke.

Sve što nije uključeno u ovaj popis, možete sigurno „dolje” prema dolje. Delegat prava i obveze trebaju biti proaktivni i odgovorni radnici koji imaju potrebna znanja i vještine te su u mogućnosti da uče. Prvi put doživljava takav način rada, možda mislite da je delegacija - nepouzdan alat, kao što je dugotrajan i energije. No, nakon nekog vremena svi „stajati na kotačima”, a uređaj će se, također, ima i glavni će biti u mogućnosti procijeniti koliko je lakše može biti uloga glave ispravan pristup.