Koncept upravljačkih odluka i njihova djelomična klasifikacija

Koncept upravnih odluka uključuje voljni utjecaj na momčad, planiranje i organiziranje aktivnosti usmjerenih na postizanje konkurentnosti tvrtke. To je jedan od temelja uprave društva ili organizacije, uključujući i službenici djela za rješavanje utjecaj kontrolne objekta. Obično ovi dokumenti se temelje na:

• s obzirom na stvarne podatke koji karakteriziraju određenu situaciju na poslu;
• svrhe akcija uređenja;
• Program do kraja.

Odlučivanje u organizaciji - jedan od najvažnijih trenutaka u aktivnostima svoga vodstva. Točan ili netočan rad može dovesti do raspada društva, odnosno prosperitet.

klasifikacija

Koncept upravnih odluka je nejasan u svojoj punjenje. Dakle, mogu se uzeti u obzir u smislu forme. U tom slučaju, oni mogu biti:

• Sole, kad pravo glasa samo je najviše upravljačko zaposlenika.
• Collegiate, kada je, prije donošenja odluke, glava sa stručnim konzultantima, uzima u obzir sve predložene ideje. Odluke donošenje i provedbu na taj način dovodi do najviše uspješan ishod.
• Kolektivno, koji se uzimaju na osnovu ukupnog broja glasova. Nije sve smjernice rezolucija na takav način može se uzeti.

Ako se pojam upravljanje odlukama smatraju se u smislu njihove „ukidanje”, četiri razine:

• Rutinska. Prihvaćeno menadžer u skladu s unaprijed pripremljenom programu djelovanja. Task Manager: prepoznati situaciju kako je navedeno u programu, uzeti neki od preporučenih rješenja. To podrazumijeva uvjet za upravitelja ovaj link: utvrđivanje, sposobnosti, dosljednost, mogućnost praćenja programa.
• Selektivno. Voditelj odabire od nekoliko mogućih rješenja je samo jedno: najoptimalniji.
• Adaptacija. Zahtijeva menadžerima mogućnost da napuste standardne sheme i usvojiti nove kreativne moderno rješenje za stari problem. Uspjeh tih aktivnosti ovisi o sposobnosti da misle izvan okvira i glavu kreativni.
• Inovativna. Koncept upravnih odluka ovog tipa uključuje pojavu novih, prethodno nije naišao problema i profesionalne sposobnosti da se tehnički ili znanstveno informirane odluke. Za odobrenje takvih zaključaka treba biti dobro obučeni u svojoj disciplini, da bi mogli koristiti kreativne ideje drugih stručnjaka.

Koncept upravnih odluka. Koraci kao kontrola

Usvajanje otopina navođenje - složen proces više koraka. Sastoji se od nekoliko faza.

• Studiranje. U ovoj fazi, identificirati postojeće probleme, prepoznao svoju prirodu, analizu kriterija koji mogu dovesti do uspjeha. Nakon toga će sve potrebne informacije i stvoriti konceptualni model problema koje treba riješiti.
• Razvijanje ideje. U ovoj fazi, glava može raditi samostalno, ali je najveću korist će se „ideja” ili kolektivni rad na traženju rješenja.
• Ocijenite ideje.
• Neposredna usvajanje.

Pravilno donošenje i provedba odluke uprave - jedan od mnogih komponenti organizacije konkurentnosti na tržištu.