Korporativna kultura organizacije kao alat za povećanje motivacije osoblja

Unutar svake tvrtke je sustav odnosa koji je fiksan i službeno u povelji, ali i neizgovorena pravila, od kojih je povreda dovodi do negativnog rezultata. Cijeli kompleks odnosa zaposlenika, hijerarhije, pravila ponašanja i pravila se nazivaju „korporativna kultura organizacije.” To je jedan od instrumenata utjecaja na osoblje, povećati timski duh, uvođenje jedinstvenog koncepta ponašanja i, kao posljedica toga, mogućnost stabilnog rasta profita kompanije

Pravilno odabrani korporativne kulture organizacije je u mogućnosti to pružiti visoku poziciju u bilo kojem tržištu, kao što je snažan faktor stimulacije zaposlenika za poboljšanje kvalitete njihovog rada i poboljšati svoje rezultate. Ovaj sustav ima dva lica: službene i neslužbene. Službeni dio propisanih takvim stvarima kao preferiranog stila odijevanja, hijerarhijskih grupa, ponašanja, dnevnog radnog vremena, kompleks od kaznenih mjera u slučaju povrede, kao i načine bonusa u svojoj usklađenosti i stvaranje racionalne prijedloge da se poboljša. Neformalni korporativna kultura organizacije nije fiksna dokumentarac, ali ne postaje manje važno. U stvari, to je nepisana pravila ponašanja u timu, pridržavanje određenih tradicija.

Zapadna korporativna kultura organizacije temelji se na konceptu „tim”, to jest, zaposlenici moraju udružiti kako bi se postigla određeni cilj. Prednost takvih odnosa je osjećaj povjerenja jedno u drugo, osjećaj vlastite vrijednosti. Osim toga, svaki zaposlenik nastoji izdvojiti od pozadine da ostvare svoje karijere ambicije. Dakle, zdrava konkurencija, ali osoblje u kombinaciji s jednog zadatka. Smatra se da takve korporativne kulture i korporativne etike su najproduktivniji za povećanje profitabilnosti poduzeća.

U Japanu je odlučio staviti rad ispred osobnih interesa. Tu je vrlo jaka korporativna kultura nije službena, jer nigdje precizirao što je zaposlenik mora raditi poziciju. Naime, prosječni japanski će biti spreman raditi za korporacije, bez obzira na to koliko to vrijeme i trud potreban. Glava se smatra ne samo dominantna osoba u društvu, ali i usporediti sa starijim rođacima koji su potrebni da se pokoravaju bezprikoslovno i poštovanjem liječenih. Ovaj sustav vrijednosti dovelo je do činjenice da su Japanci često provode cijeli život u istoj tvrtki, gdje postoji jasna hijerarhija, što je vrlo teško uništiti.

Važno je napomenuti da je korporativne kulture u Rusiji je u povojima. U ovom trenutku, čelnici još nisu došli do zaključka da je dobro razvijena odnose s podređenima može biti ključ za poboljšanje profitabilnosti organizacije. Ruski tvrtke su sve nevolje kriv za upravljanje, ali gazda je pak - najčešće se koristi za reguliranje odnosa s podređenima kaznenih mjera. To dovodi do vječnog nezadovoljstva radnika njihove kontrolne strukture, što je izuzetno učinkovit u povećanju njihove motivacije. S ciljem za okupljanje tima šefove može privući stručnjake koji organiziraju aktivnosti za podizanje korporativnog duha. Ovaj postupak je poznat kao team building, i njegovim organizatorima - team-Builder. Često se pozivaju na zabave, ali neke velike ruske korporacije poštovati svoje usluge i organizirati za njih stalnih radnih mjesta. Tvrtke koje su ostvarile veliki uspjeh, odavno prepoznali činjenicu da su oni dužni svojim podređenima.