Međunarodni standardi za upravljanje projektima

Ako postoji problem optimizacije aktivnosti, a pitanje poštivanja pojavljuje sama od sebe. Ova izravna poslovne potrebe, aktivno primjenjujući tehnike upravljanja projektima. Voditelj projekta barem drugih zainteresiranih da potvrdite svoje profesionalne iskustvo kolega i poslodavaca. Želi dokazati svoje znanje i vještine PM profesionalni i biti plaćeni za njih naknadu. U vezi s tim vrlo važnim standardima upravljanja projektima. Uostalom, na temelju njih, možete obavljati svoj posao i dokazati svoju profesionalnost.

standardi

Standardi se smatra norma i uzorke predmeta koji su usporedivi s drugim takvim pojavama. Također možete nazvati standard dokument koji određuje pravila, propise i zahtjeve, kako bi procijenila sukladnost s njima u radnoj snazi. Samo između prve i druge definicije je važna razlika. Prvi odgovara idealu, a drugi sadrži samo preporuku o tome kako joj prići.

Svijet ima više od pola stoljeća, održava razne dizajn prakse. Dakle, milijuni postupke ove prirode su provedene, uključujući i one koji koriste jedinstveno rješenje različitih problema. S tim u vezi, a tu je i potreba da se sistematizirati ovaj proces, svoju generalizaciju i ujedinjenje. Prema tome, s vremenom je postao zasebna grana uprave, gdje su razne metodologije upravljanja projektima i standardima.

Prvo, bilo je potrebno definirati zajedničku terminologiju i koncepte da bi mogli dobiti kasnije i sažeti uvjete za rad i njegove kvalitete. Provedena razvoj različitih tehnologija upravljanja projektima. Na temelju toga, logično je da postoji potreba da se odredi što kvalitetama i vještinama osoba treba biti angažiran u upravljanju projektima, te koje korake bi trebalo poduzeti da bi postao uspješan vođa.

vrste standarda

Dakle, postoji potreba da se uspostavi institucija učenja kontrolu u tom području. U početku, sve je provedeno na nacionalnoj razini, a onda se dogodilo da je međunarodna. Dakle, ove institucije su prikupljeni, akumulirani i strukturirano iskustvo shvatiti kako upravljati projektom, tako da je dao konkretan rezultat. Da bi odredili standarde upravljanja projektima, analizirani su i sintetizirani najbolje prakse. Da bi se to postiglo, Uprava koristi dvije komponente: cilj i subjektivno. To se smatra pojedinačne projekte i cijelu tvrtku, zajedno s uvjetima kvalifikacije voditelja projekta. Dakle, bilo je metodološka rješenja za:

1. Definiranje i razumijevanje terminologije, predmet djelatnosti ovog područja i uloga svih sudionika u projektu.
2. Osiguranje razvoj i upravljanje profesionalcima koji prakticiraju vrstu djelatnosti i povećanja performansi i učinkovitosti tih projekata dizajn.
3. Tijekom certificiranja prvenstveno procjena i potvrda kvalificiranih stručnjaka, a drugo su se vrednovati postupke koji se koriste u tim zaposlenika.

Standardi upravljanja projektima može se podijeliti u četiri vrste: međunarodne, nacionalne, industrije i poduzetništva.

PMI institut za standarde i

Razvoj upravljanja projektima tehnologije započeo u Americi šezdesetih godina. To je bio pod utjecajem brojnih čimbenika, među kojima su postali uvredljivi nuklearna era, natjecanje sa Sovjetskim Savezom za osvajanje prostora i stvaranja novih obrambenih strategija. Došlo je vrijeme velikih promjena, i potreba da se uspostavi upravljanje projektima i stvoriti univerzalni model za to je jednostavno poreći. Dakle, u 1969. SAD je stvorio prvu neprofitnu organizaciju Project Management Institute, koja se bavi razvojem standarda. Upravljanje projektima na temelju PMI standardima održavaju diljem svijeta i zapošljava više od tri milijuna profesionalci u tom području.

Tako je stvoren osnovni standard, na temelju metode upravljanja kao sustav općeg iskustva uspješnih projekata, koji se redovito ispituju od strane djelatnika Zavoda. Ovaj vodič , a postao je nacionalni standard u području upravljanja projektima u Americi. Produktivnost i uspjeh ovog standarda dovelo ga je s nacionalne na međunarodnu razinu. Dakle, u ovom trenutku na temelju PMI PMBOK standardnog upravljanja projektima koji se koristi od strane tvrtki širom svijeta. I stalno razvijaju nove verzije standarda, na temelju redovitog kompilaciju najboljih praksi i teoretskog znanja.

Interakcija model procesa upravljanja projektima

Teorija upravljanja projektima je osnova PMBOK Guide. Ona je izgrađena na ključnim aspektima modela procesa i uzima u obzir sve faze životnog ciklusa projekta. Osim toga, ona uzima u obzir sve funkcionalna područja znanja koje se odnose na područja upravljanja i njihove interakcije u istraživačkim objektima. Važno mjesto u standardu uzima plan upravljanja. Prije je bilo prvo izdanje, Institut za dvadeset godina prikupljanja potrebnih podataka i informacija. I već u 1986, PMI je objavio prvi vodič na temelju svojih istraživanja, koja se stalno usavršavati u skladu sa suvremenim trendovima. Trenutno, postoji pet različitih izdanja koja uspješno pomaže razvoju poslovanja te predstavljaju američke standarde upravljanja nacionalnog projekta.

ISO standard

Naravno, u svijetu postoje mnogi standardi koji su došli na svjetskoj razini. I svaki od njih je žestoka konkurencija dobiti mjesto vođe tehnologija upravljanja projektima. Tu je stalna razvoj tržišta certifikacijskih i konzultantskih usluga. To govori o izgledima tom smjeru. A najveći dio tržišta može uzeti da je korporacija koja zadobio vlast na svim razinama - od profesionalnih svijetu. Da će se baviti obuke i certificiranja stručnjaka, razvoj, kao rezultat njihovog računa.

ISO (ISO) je najstariji i najmoćniji međunarodna organizacija posvećena standardizaciji gotovo svim područjima poslovanja i tehnologije. Jer ona je lider standardizacije na svjetskoj razini, ona ima pravo uvesti nove standarde u sustav, što je, u stvari, njegova glavna razlika od drugih tvrtki. To je u mogućnosti kako bi si osigurati besprijekoran kanale promocije, kao i doprinosi birokratske strane gotovo svih država. Činjenica je da su sve šanse za vodstvo je objavio tvrtka ISO standard za upravljanje 21500 projekt: 2012. To je osnovni vodič za upravljanje projektima u većini zemalja svijeta.

Za razliku od ISO 21500: 2012 s PMBOK

Prvi standard u području upravljanja tvrtka je osnovana ISO u 2003. Ona sadrži osnovne smjernice koje mogu osigurati kvalitetnu provedbu projekta. Unatoč planovima tvrtke za masovnu distribuciju dokumenta, oni nisu bili opravdani. Dakle, do 2012, ISO je razvio novi dokument, u suradnji s PMI. Project Management je sada postala standard sličan svom konkurentu u mnogim aspektima. To je uglavnom ogleda u očuvanju dosljednosti i potpunost proizvoda.

Ključne značajke standarda su kako slijedi:

• izbor optimalnih načina implementacije projekta, bez obzira na specifikacije;
• cjelovitu sliku koja je razumljiva svim sudionicima projekta, što ukazuje na učinkovite principe i mehanizme upravljanja;
• osnovu za poboljšanje prakse dizajna;
• je od osnova koji kombinira standarde svim razinama u području upravljanja projektima.

Ispada da su ove dvije standardi su vrlo slični u sadržaju. Najviše sveobuhvatna analiza razlika između projekata bio je poljski znanstvenik Stanislav Gashik naglašavajući sve razlike u standardizaciji upravljanja projektima.

Smjer standardizacija ICB IPMA

IPMA International Project Management Association osnovana je u Švicarskoj 1965. godine. Glavna svrha njegovog nastanka bila je razmjena iskustava između voditelja projekata različitih država. I u 1998, osnovali smo koncept sustava certifikacije stručnog osoblja u području projekata. To jest, ovaj sustav je trebao dobiti standard na temelju kojih bi se potvrditi kompetentnost stručnjaka. Tako je razvio standard ICB, na temelju dosadašnjeg iskustva i uzimajući u obzir nacionalne zahtjeve za osposobljenost većini europskih zemalja. U isto vrijeme, s četiri razine model certificiranje odobren.

Za razliku od već opisanih međunarodnim i pravnim standardima za upravljanje projektima, ICB IPMA uzeo svoj temelj strukturiranje iskustva, znanja i vještine od lidera u području upravljanja projektima. Njegova glavna svrha je postaviti međunarodno prihvaćene zahtjeve za osposobljenost PM profesionalci. Trenutno je treće izdanje u kojem 46 elemenata sastavljen u tri skupine: tehnički, ponašanja stručnosti i konsenzualni. Potonji je izražena u sposobnosti to head za izgradnju učinkovite strategije uključuju sve zainteresirane strane.

Također je razvijen shematski simbol u obliku očiju. Ona navodi sve skupine. Vodič je specifičan opis tehnika, postupaka ili alata za upravljanje. No, ova metodologija, pravilan pristup znanja, vještina i komunikacije. Ali to može pomoći kako bi se utvrdilo je li podnositelj zahtjeva za ulogu glave Republike Moldove je spreman preuzeti dužnost i na kojim područjima još uvijek treba razviti.

Iz toga se čini da je to dijametralno različiti standardi, u vezi s kojim različitih pristupa certifikaciju. PMI certifikat omogućuje vam da dobijete titulu PMP i međunarodni standardi upravljanja projektima su isti u ovom slučaju. Dobiti certifikat u našoj zemlji mogu biti u glavnom gradu i St. Petersburgu. Morate proći kroz tri faze, i to: intervju, položiti ispit i proći pretkvalifikacije.

Ako uzmemo kao osnovu osjetljivu rad sustava, u slučaju američke metode orijentacije je jedan skup znanja i koncepata. Ali IPMA ocjenjuje poslovne i osobne kvalitete podnositelja zahtjeva.

PRINCE 2 standardna

Još jedan nacionalni projekt menadžment PRINCE 2 standard razvijen u Velikoj Britaniji i trenutno se koristi diljem svijeta. No, da se natječu s američkim vodstvom, on nije u stanju, jer je to privatna metoda za određene vrste projekata. Na svojoj bazi odrediti jasne upute koje jamče pouzdanost učinkovitoj provedbi projekta. Unatoč ograničenom opsegu standarda, razvijen u Engleskoj, to je još uvijek široko koristi dovoljno. Njegova uporaba u IT-dizajn, razvoj i lansiranjem novih proizvoda, u stambenom sektoru, u inženjerstvu iu javnom sektoru.

Metodologija uključuje osnovnu sektora, planove, organizaciju, kvalitetu i rizici su, između ostalog. U primjeni ovog projekta standardima kvalitete upravljanja za pojedine skupove treba stalno pratiti pažljivo i pratite tehnologiju, što je vrlo detaljno i duboko opisano u metodologiji. Tu je stalna prilagodba projektnog okruženja, stvaranje proizvoda za upravljanje i podržati ih s dokumentacijom. Često se koristi na sedam načela, tema i procesa. To vam omogućuje da postignu određene standarde izvedbe kvalitetnih projekata. No, tu je nedostatak - nema studija u pogledu upravljanja opskrbi kontakt, zainteresiranih strana, a tu je i niz drugih postupaka, koji su opisani u američkom međunarodnom standardu za upravljanje projektima.

Izbor praksi i kombinirano korištenje standarda

Tu su i ruski nacionalni standardi koji utječu na upravljanje projektima. Činjenica da mnoge tvrtke radije koristiti stranih standarda za certifikaciju i upravljanje svojim projektima. No, u isto vrijeme različitim državnim standardima razvijenih za pojedine tvrtke, kao i međunarodnim standardima.

S obzirom na usklađivanje standarda, da bez njega u mnogim slučajevima jednostavno ne može učiniti bez. Na primjer, tvrtke koje koriste britanske standarde, zahtijeva dodatnu sličan način na PMBOK. S druge strane, uporaba samo američkog standarda dovodi do manjka lokaliziranih metoda. No, ISO ili ekvivalent - standard za upravljanje projektima GOST R ISO 21500-2014 - u stanju uspostaviti jezgrovite zahtjeve, bez potrebe da se prilagode specifičnim poslovnim zahtjevima. Općenito, korištenje bilo koje metodologije moraju prilagoditi upravljanje kulturi organizacije, gdje se koristi.

zaključak

Uvidom gotovo sve glavne međunarodne standarde upravljanja projektima, sa sigurnošću možemo reći da je domaći standardi ne primjenjuju u praksi, bez stranih dodataka. S druge strane, međunarodni standardi zahtijevaju optimizaciju i prilagodbu na mentaliteta i sustava upravljanja u našoj zemlji. Dakle, preostaje brojati, to je činjenica da ćemo uskoro imati modificirane domaće standarde kako bi zadovoljio potrebe poslovanja i upravljanja projektima sferi. No, dok se to dogodi, potrebno je kombinirati različite standarde u području upravljanja projektima za učinkovito rezultat rada profesionalaca u PM.