Učinkovito temelj za donošenje odluke o upravljanju - učinkovito postojanje subjekta

Osnova menadžmenta odlučivanja - formiranje stvaralačkog čina određenoj temi, koja se određuje po programu svih aktivnosti poduzeće. Provedba tih mjera je usmjeren na učinkovito rješavanje nastajanju pitanja od važnosti, s obzirom na postojećim zakonima, zakoni funkcioniranja većine sustava kontrole i odgovarajuće analize svog državnog informacija.

Strateški temelj za donošenje odluke o upravljanju je utvrditi akcije za postizanje poslovnih ciljeva za budućnost. U tom slučaju, administrativne odluke vezane za stalno novim problemima unutar organizacije. Operativne odluke usmjerene na dnevnom aktualnim pitanjima.

Teorijske podloge za upravljanje odlučivanja u bilo kojoj operaciji poslovnog ravnine može se odlikuje pet pozicija. Ekonomska sfera - usvajanje bilo upravne odluke, na temelju stvarnog troška, provedba kojih se očekuje da će primiti određenu dobit ili gubitak. Organizacijska osnova za donošenje odluke o upravljanju povezane s izravnim sudjelovanjem djelatnika u razvoju projekta sa svojim naknadnim provedbu. Tehnološki pozicija podliježe određenom algoritmu u usvajanju i implementaciji rješenja. Također treba napomenuti da u slučaju kršenja ovog algoritma postoji mogućnost značajnog smanjenja ukupne učinkovitosti aktivnosti poslovnog subjekta. Pravna osnova za upravljanje odlučivanja podrazumijeva sukladnost s važećim zakonima. Racionalan pristup donošenja odgovarajuće odluke na temelju njegove analitičke studije.

Kada se s obzirom na različite područja primjene provedba mjera treba uzeti u obzir utjecaj pojedinih faktora na konkretnim rezultatima. Na primjer, psihološka osnova za upravljanje odlučivanja uključiti razmatranje potrebe, interesa, motivacije, stimulacije, stavova i vrijednosti osoblja uključenih u provedbu tih mjera.

U svakom slučaju, izbor određenog pristupa izboru određenog algoritma je zbog nekoliko čimbenika. Glavno je neizvjesnost koja prati većinu problema u društveno-ekonomskoj sferi. Prisutnost procesu razvoja upravne odluke značajno smanjuje njihovu nesigurnost. Kao što je ovaj koncept treba shvatiti popis mutnih i fuzzy situacija, pojava koja je zbog nedovoljne informiranosti.

mogu identificirati četiri razine nesigurnosti:

- niska, ne utječe na opću prirodu odluke;

- Srednja, zahtijevajući preispitivanje nekih postupaka razvojnih rješenja;

- visoka, s ciljem da se razviju nove postupke za donošenje odluka;

- iznimno visoke, koji je izvan poimanja upravitelja koji mora donijeti određene odluke.