Menadžeri Line - to je ... linearni i funkcionalne vođe

Svaka organizacija ima svoju organizacijsku strukturu, što je okvir u kojem se problemi rješavaju o raspodjeli zadataka, korištenje resursa tvrtke i koordiniranje rada postojećih jedinica.

Čimbenici koji utječu na stvaranje organizacijske strukture

• Veličina organizacije. Velika poduzeća imaju složeniju strukturu podređenosti nego mali, u kojem se upravljati samo jedan vođa.
• Starost organizacija. Svake godine u strukturi tvrtke je komplicirana.
• Strategija i ciljevi. Pod snažnim utjecajem ciljeva i ciljeva koji se postavljaju pred vođe i podređenih.
• Osoblja. Organizacijska struktura ovisi o vodstvu i uspješnosti svakog zaposlenika.
• Smjer tvrtke. Poduzeće koje pruža jednu uslugu (na primjer, frizerski) samo jedan vođa za organizaciju normalnih operacija, ali za veliku tvornicu koja proizvodi više vrsta proizvoda, potreban vam je složeniji organizacijsku strukturu.
• Kultura i okoliš. Nacionalna kultura i mentalitet.
• Upravljanje stil. Je li autoritarni ili demokratski.

Kratak opis organizacijske strukture

• Linearni - postoji izravan utjecaj na čelu svojih podređenih. To je povjerena sa svim funkcijama tvrtke Management. Lider u linearne strukture je isključivo odgovoran za sva pitanja u vezi s proizvodne jedinice u sustavu.
• Funkcionalni - jer je karakterizira podređenost funkcionalne menadžera linije koja je odgovorna za cjelokupno upravljanje organizacijom. Osim toga, on je odgovoran za sve odluke. Tu je specijalizaciju funkcionalnih menadžera, ovisno o upravnim funkcijama koje oni obavljaju.
• Linearno funkcionalni (linearni osoblje). Ova struktura je naznačena time, da ima ravnu organizacija i funkcionalne vođe. Prvi radovi na načelu jedinstva zapovijedanja. Potonji upravlja radom odjela. Glavni zadaci provode voditeljima linearno-funkcionalne jedinice koje su predmet glavnih linijskih menadžera.
• Matrix - voditelj projekta može upravljati podređenima bilo odjel. Nakon što je završen rad na projektu, umjetnici su se vratili svojim jedinicama.

Razmotrimo tko su menadžeri linija koje su dodijeljene funkcije i zadatke. Također raspraviti što su prednosti i mane takve organizacije.

menadžeri Line: Suština

menadžeri Line - su čelnici organizacije ili odjela koji se bave core business. Oni su odgovorni za provedbu ciljeva s kojima se suočavaju tvrtke.

menadžeri Line - dominantna osoba poduzeća. Potrebne informacije pod uvjetom da ih izravno izvješća. Na temelju toga oni donositi odluke i dati odgovarajuće upute.

U linearnom-funkcionalne organizacijske strukture upravitelja linija ima nešto drugačiju ulogu. Njegove ovlasti su ograničene na pitanja odlučivanja. To je menadžeri linija - to je šefovi koji rade na principu nepodijeljena vlast, ali obavljaju menadžeri zadatak za određene funkcije. Kao rezultat toga, znatno je poboljšana kvaliteta odluka, jer je glavni gazda nema potrebe slijediti glave odjela.

Funkcije line manager

• Instaliranje glavne ciljeve i ciljeve organizacije i nadzora nad njihovim izvršenjem.
• Stvaranje učinkovite radni tim: ocijeniti učinkovitost osoblja uključenih u izbor kandidata za nove zaposlenike, intervjuirati, donositi odluke o razrješenju, na rasporedu.
• disciplina kontrole osoblja.
• Pružanje razvoj osoblje, organizacija obuke, nagrade i kazne.
• motivacija zaposlenika, ocjenjivanje svake osobe.
• Formiranje i održavanje korporativne kulture, rješavanje sukoba.

Zadatak linijskih menadžera

• Pomaganje tvrtka u postizanju svojih ciljeva.
• Traži za poduzeće kvalificiranih radnika koji su zainteresirani za rad na rezultat.
• Učinkovito korištenje znanja i iskustva zaposlenika.
• Poboljšanje motivacije sustav.
• Poboljšanje obuku osoblja sustava, pravovremeno treninga.
• Stvaranje povoljne klime u organizaciji.
• Planiranje promocije i druge nagrade.
• Aktiviranje kreativne aktivnosti radnika.
• Dovedite do savršenstva metode rada osoblja procjene.
• Stvaranje pristojnih uvjeta rada zaposlenika.

Kriteriji za učinkovitost upravitelja linije

Nije svaki šef može postati dostojan vođa. Učinkovito raditi na organizaciji aktivnosti tvrtke - svakodnevni rad. menadžeri Line - to osobe s posebnim ovlastima. Njihova učinkovitost može se procijeniti korištenjem takvih parametara:

• Rezultat poslovnih aktivnosti organizacije.
• Prisutnost odgovarajućim tijelima motivacije. Glava treba redovito održavati i razvijati svoju želju da rade i dalje.
• Razvoj kompetencija za rad s osobljem. Menadžer se mora nastojati razumjeti sve suptilnosti zaposlenika upravljanja organizacije ili jedinici koja joj je povjerena.
• Sposobnost za stvaranje svoje podređene predanost zajedničkom glavni cilj.

Temeljne kompetencije upravitelj kako bi se osiguralo učinkovito funkcioniranje organizacije

• Značajan profesionalno iskustvo (vještine u rješavanju raznih profesionalnih zadataka).
• Vodstvo (pomaže čine pristojan tim i potaknuti ju da bi postigli cilj).
• Učinkovita komunikacija i interakcija s osoblje (u stanju argumentirati svoje stajalište, i ispravno izražava svoje misli).
• Planiranje i koordiniranje rada (planiranje je neophodno za postizanje dobrog rezultata).

Prednosti koje su tipične za linearne organizacijske strukture

• Jedinstvo subordinacije (svi zaposleni podliježu istim šefa).
• Puna odgovornost svakog zaposlenika u skladu s njihovom radnom mjestu.
• Jednostavnost sustava, kao što je jasno dodijeljena sva prava i dužnosti.
• Odluke se donose brzo.
• Stvaranje tima potrebnu disciplinu.

Nedostaci tipično ustrojstvo za linearne

• menadžeri linija ne može biti nadležan u svim područjima.
• Rigidnost sustava i složenost prilagodbe promjenjivim uvjetima.
• To je usmjerena na male količine informacija koje se prenose između razine hijerarhije.
• Ograničenja na inicijativu zaposlenika na nižim razinama.
• Povećanjem opseg proizvodnje postoje poteškoće s podjelom rada.

Dakle, linija menadžera - to je glavna karika linearne strukture organizacije, kojoj je povjeren zadatak postizanja glavnog cilja organizacije i koji su odgovorni za izvršenje zadataka. S jedne strane, ovaj sustav uvelike pojednostavljuje upravljanje poduzeća, s druge strane - sprječava njegov razvoj i ne dopušta mu da se brzo prilagode promjenjivim uvjetima okoline.