PosaoRukovodstvo

Priroda i vrste upravljačkih odluka

U toku počinjenje bilo koje organizacije na dnevnoj bazi postoje situacije kada je potrebno glava odabrati jedan od nekoliko mogućih akcija, drugim riječima, donijeti odluku. Budući da je ponašanje sudionika na tržištu uvijek ima visok postotak nesigurnosti do izražaja metode potencijalni analiza, kroz koje se kontrolna analizira moguće scenarije i odabire najbolje rješenje od nekoliko.

Priroda i vrste upravnih odluka ne može se smatrati bez definiranja aspekata koji u složenom utjecaju na razvoj učinkovitih rješenja za upravljanje. Ovi aspekti su: informativno, ekonomski, psihološki, matematički, tehnički, organizacijski, logično, pravni aspekti i mnogi drugi. Ukratko, proces donošenja odluka uključuje izravan utjecaj na tu temu ili predmet u sustav kontrole na kontrolnoj podsustavu.

Standardna klasifikacija pruža sljedeće vrste upravnih odluka: tradicionalne i netradicionalne. Tradicionalna donošenje odluka na temelju izbora varijanti rješenja, koja se dogodila ranije. Netradicionalni oblici upravljačkih odluka - to je kreativan i nekonvencionalan pristup donošenju odluka, u potrazi za novim mogućnostima.

Na temelju navedenog, može se zaključiti da su tradicionalni odluke za upravljanje je vrlo formaliziran i može se uzeti na određeno prethodno razvijenog algoritma. Aktivnosti kontrole postaje učinkovitiji, jer je vjerojatnost pogreške pri donošenju odluka pada u više navrata, a vrijeme provedeno na usvajanje, štedite eliminirajući traženje optimalnih varijanti. Naravno, za standardne situacije takve odluke upravljanja uzeti oblik uputama, pravilima i propisima.

No, nisu sve situacije su igrali na određenom scenariju, ima i onih na koje formalizirani pristupi su neprimjenjive. To je ta vrsta upravnih odluka otkriti potencijal glave. Najčešće glava ravnotežu između ove dvije vrste, čime probleme koji nastaju kroz razne metode i načela.

Sadržaj i vrste upravljačkih odluka na temelju uporabe takvih pristupa su sustavno, integrativni, holistički, dinamičan, reprodukcije, proces, administrativnih, matematike, marketing, situacijski, ponašanja.

Sustavni pristup uključuje povezivanje komponenata u sustavu ili objekt. Integracija pristup ispituje ove veze unutar podsustava, između razina i entiteta. Integrirani pristup podrazumijeva složenije poslove i upravljanje različitostima područja njihovog odnosa. Dinamički pristup upravljanju smatra upravljanje objekta u dijalektičkom razvoju, te uzročno-posljedične veze. Reprodukcija pristup je stalna obnova određene vrste proizvoda. Procesni pristup temelji se na funkcijama upravljanja odnosima. Administrativni pristup - ovaj propis i strogo pridržavanje pravila, uloge i odgovornosti. Marketinški pristup usmjerava sustav kontrole za potrošača. Funkcionalni pristup smatra svaku potrebu kao skup funkcija koje zahtijevaju zadovoljstvo. Situacijska pristup određuje stupanj prikladnosti određenog načina kontrole specifičnoj situaciji. SAŽETAK matematički pristup - u prijelazu na kvantitativnu upravljanju procjenjuje se primjenom matematičke metode i vještačenje, rezultate i računarstva. Bihevioralni pristup razlikuje se povećati organizacijsku učinkovitost povećanjem kvalitete radnih resursa poduzeća.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 hr.delachieve.com. Theme powered by WordPress.