Osoblje potencijal

„Kadrova odlučuje sve” - taj izraz se pripisuje Staljina. No, čak i danas, malo ne bi složili s tom tvrdnjom. Čak i u prisustvu jake materijala i tehničke temelju nesposobnih radnika su u stanju usporiti proces proizvodnje.

To je takozvani „ljudski kapacitet”. Neka nam prvo razmotriti drugi dio ove definicije. Dakle, ono što je potencijal? To je neki skrivene osobine, sila koja se može uzeti u vrijeme potrebe. Osoblje potencijalni - to je vještina i sposobnosti zaposlenika da ostvari svoju sposobnost za pružanje ključnu djelatnost tvrtke, tvrtke, tvornice ili bilo koja druga proizvodnja predmeta. To je formirana aspekte kao što su osobine ličnosti, performanse, profesionalnih znanja i vještina, iskustva i kreativnosti. Osoblje potencijal poduzeća - to nije samo karakteristika pojedinih radnika, ali i njihova sposobnost da funkcionira u timu, nadopunjuju jedni druge i, ako je potrebno, pružanje pomoći.

Važno je stalno poboljšanje učinkovitosti poduzeća. A to je u velikoj mjeri određen omjerom upravljanja na osoblje. Svako poduzeće treba visoko kvalificiranih stručnjaka, koji imaju poticaj za produktivan rad. A to ovisi o upravljanju talentima. Iznad nje je definicija tog pojma u širem smislu. U uži - to može značiti bilo koji broj backup radnih mjesta. To ima smisla razlikovati takvu stvar kao „dugoročnih ljudskih resursa”. To uključuje one zaposlenike koji su u stanju riješiti hitno problem razvoja proizvodnje, a ima dvije glavne komponente - sadašnjih i potencijalnih meta. U prvom slučaju govorimo o radnicima koji su namijenjeni za obavljanje osnovne operacije. I u drugom (ciljati ljudskih resursa) - smatra se pomoć u rješavanju određenih zadataka razvoja proizvodnje, poboljšanje konkurentnosti poduzeća. To - posebna odredba zahtijeva poseban sustav kontrole. Takve osobe ne namjerava obavljati normalne operacije.

Ciljevi i zadaci upravljanja ljudskim resursima na temelju potrebe da se osigura uspješan rad poduzeća u suvremenom tržišnom gospodarstvu. Za rad stoji za privlačenje kvalificiranih profesionalaca za potporu za svoj profesionalni razvoj i stvoriti optimalne uvjete za njihovo učinkovito djelovanje. To je osnovni zadaci upravljanja ljudskim resursima. Potrebno je provesti sljedeće procese: vrednovanje osoblje i razvoj baze znanja. Potonji je potrebno kako bi inteligentne odluke o upravljanju. Procjena osoblja provodi se na aspekte koji karakteriziraju profesionalnost. Potrebno je provesti, posebno, da odlučuje o imenovanju zaposlenika u određenom položaju.

Kadrovska politika u bilo kojem poduzeću treba temeljiti na obuci i promociji osoblja rezervat. To je, profesionalci koji može potrajati više odgovorne pozicije. Ovaj sustav je, između ostalog, usmjeren je na poboljšanje vještine menadžera. Dakle, ljudske resurse i talent bazen - to je vrlo međusobno povezanih pojava, iako pripadaju različitim kategorijama. Posljednja namjerno formirana za buduće određene skupine zaposlenika je bolje položaje. Njegova glavna funkcija je u osiguravanju pouzdanost sustava kontrole.

U nekim slučajevima, najsposobniji rezerve osoblje za održavanje pouzdanost proizvodnog sustava. U tom slučaju, stručnjak, koji je još uvijek u svom postu, prima vještine koje će on uzeti na drugo radno mjesto. Dok s druge post, upija nova znanja i vještine, dobiva dodatnu ekspertizu. Dakle, potencijalni radnik povećava.